Diferencias entre COCO y COSO

Diferencia

COSO

COCO

Nombre

Committee Of Sponsoring Organizations.

Criteria Of Control Committee.

¿Qué es?

Es un modelo que propone un nuevo marco conceptual de control interno capaz de integrar las diversas definiciones y conceptos que se utilizan sobre este tema.

Es producto de una profunda revisión del Comité de Criterios de Control de Canadá sobre el reporte COSO, para hacer un planteamiento de un modelo más sencillo y comprensible, ante las dificultades que en la aplicación del COSO enfrentaron inicialmente algunas organizaciones.

Propósito

Proponer el mejoramiento del control interno y del gobierno corporativo en las organizaciones.

Su propósito es desarrollar orientaciones o guías generales para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control dentro de las organizaciones.

Emisión

1992.

1995.

Motivo de elaboración

Surge como respuesta a las inquietudes que planteaban la diversidad de conceptos, definiciones e interpretaciones existentes en torno al CI.

Este modelo es el producto de una profunda revisión del Comité de Control de Canadá sobre el reporte COSO.

Lugar de elaboración

Estados Unidos de América.

Canadá.

Estructura del CI

Está integrado por cinco componentes (se desarrollan 17 factores) interrelacionados que representan en su conjunto lo necesario para alcanzar los objetivos propuestos por la organización: Ambiente de control; Evaluación de riesgos; Actividades de control; Comunicación e información; y Monitoreo.

Está conformado por un marco de referencia que consta de 4 etapas, y en estas se desarrollan 20 criterios generales, que el personal en toda la organización puede usar para diseñar, desarrollar, modificar o evaluar el Control; las 4 etapas son: Propósito; Compromiso; Aptitud; y Evaluación y aprendizaje.

Otras diferencias

1. Ha tenido gran aceptación y difusión en los medios financieros, así como en los consejos de administración de las organizaciones.

2. Todos los miembros de la organización son responsables del control interno, aunque el nivel de responsabilidad depende de las funciones que realicen.

1. Se requiere de creatividad para su interpretación y aplicación, además de un alto grado de compromiso

2. Se empieza a utilizar el término: propósito, enfocado a la organización y a la comunicación de los mismos a sus miembros.

3. Parte de la idea de que la unidad más pequeña en una organización es la persona, tomada individualmente, además de que esta misma deberá vigilar y evaluar su desempeño.