Diques de líderes en giro venta retail

EXPECTATIVAS DEL DIPLOMADO CEDEM 2022 2023

1.- Otra visión de la situación y la “Dueñez”, herramientas y relacionarme, para mejorar.

2.- Poder entender mejor la “Dueñez” de la empresa, en que poner atención, herramientas y visión a fin para ser más productivo.

3.- Dolencia, de sentir mía la empresa y obtener más fortalezas.

4.- Herramientas para compartir con mi equipo de trabajo y que sientan para bien o para mal lo que esta sucediendo para tomar mejores decisiones.

5.- Mayor liderazgo y direccionar a los fines de la empresa, obtener mejores resultados.

6.- Complementar mis conocimientos y acrecentar el sentido de “Dueñez”

7.- Adquirir herramientas, mejorar día con día, aumentar la rentabilidad del negocio.

8.- Reaparecer concepto más fresco para hacer mis actividades de manera más metódica.

9.- Vivir la experiencia sacar provecho a las oportunidades.

10.- Aprender madurar liderazgo, acrecentar la “Dueñez” y mejorar todos los resultados.

11.- Más herramientas para crecer el rol del Dueño y transmitirlos a mi equipo de trabajo.

12.- Adquirir nuevos herramientas y conocimientos para una mejor toma de decisiones y oportunas.

13.- Desarrollar más habilidades y competencias con mi equipo de trabajo.

14.- Adquirir conocimientos y ponerlos en la práctica tomando decisiones.

15.- Sentido de dolencia para administrar los problemas, recursos materiales y humanos y sacarles el mayor provecho para ser más rentables.

16.- Mas herramientas para aplicarlos y transmitirlos a mi equipo de trabajo.

17.- Conocimientos en liderazgo y llevarlos a la práctica.

18.- Competencias y habilidades para aumentar la productividad y que siga Coppel siendo rentable.

19.- Reforzar herramientas y sumar competencias y mejorar la gestión para lograr objetivos y tener más herramientas.

20.- Ayudar competencias y habilidades y alinearnos a la visión de la empresa.

21.- Competencias mejorar la gestión y generar más rentabilidad.

22.- Mejorar toma de decisiones para mejorar el uso de los recursos.

23.- Estrategias para mejorar los resultados de la empresa y del grupo.

24.- Herramientas ser más productivo y aportar más valor.

25.- Potenciar habilidades y mis colaboradores con el objetivo de mejorar la visión.

26.- Herramientas crecimiento de valor y visión de Dueñez, transmitirla y que todos en mi equipo se suban a ella.

27.- Fortalecer mi liderazgo co0n la dolencia y la dueñez para lograr mayor rentabilidad.

28.- Elevadas conocimientos que me complementen para ser más rentable.

29.- Enriquecer conocimiento y competencias y alinear a mi equipo a los objetivos del Grupo.

DIQUES DE ENFOQUE:

1.- Enfocarme a cumplir al indicador y tal vez descuidar otras cosas.

2.- Seguridad primordial, a veces perder de vista lo importante que es.

3.- Transmitir la “Dueñez” a mi equipo.

4.- Falta de claridad de la Visón.

5.- Nos olvidamos de lo importante y trascendente por dedicarnos a la operación.

6.- Falta de planeación en la manera de ofrecer ciertos servicios. Condicionar el servicio.

7.- Falta de capacitación.

8.- Aplicar los procesos en lugar de implementar algo nuevo.

9.- Nos agobiamos con muchas cosas y nos olvidamos de darle prioridad.

10.- Falta de comunicación.

11.- La información debe llegar a todos.

12.- Nos enfocamos los problemas y no las causas.

13.- “La FILAS”

14.- Seguimiento a los planes de acción.

15.- Respetar jornadas laborables.

16.- Vender y nos olvidamos de ello. Formamos parte de un equipo, debemos trabajar así.

17.- Que nuestros colaboradores conozcan los objetivos claramente.

18.- Asumimos que saben.

19.- Responsabilizar por incumplimientos.

DIQUES DE SINERGIA:

1.- El trato adecuado al colaborador se va a ver reflejado en el trato al cliente.

2.- El uso de uniformes ayuda a la cohesión de la empresa.

3.- Comprometernos con nuestros colaboradores.

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