Dirección Estratégica II

TEST ESTRATEGICA

1. ¿Qué buscamos al analizar el perfil estratégico de la empresa?

1. Fort y Deb
2. Ame y Oport
3. Información para poder conformar la estrategia corporativa
4. Información para poder definir el factor geográfico y el ámbito de actividad

1. Realizar un esfuerzo en actualizar la empresa tanto en infraestructura como el personal pudiendo aprovechar la formación gratuita para trabajadores, seria:

1. Una estrategia ofensiva
2. Adaptativa.
3. Reactiva
4. Defensiva

1. El método Delphy:

1. Siempre conlleva la convergencia de opiniones.
2. Emplea la discusión abierta
3. Define conclusiones únicas
4. Consiste en solicitar de una forma sistemática las opiniones de un grupo de expertos

1. 1 “Liderar el mercado global de superficies, a través de la acción de sus marcas, son soluciones arquitectónicas innovadoras que proporcionan diseño, valor e inspiran la vida de nuestros clientes”

2 “Empresa líder que, responsablemente, imagina y anticipa con sus clientes superficies de alto valor para el mundo de la arquitectura y el diseño”

1. 2 es misión y 1 visión
2. 1 es misión y 2 es una descripción de la empresa
3. 1 es misión y 2 visión
4. 1 es la visión y 2 una descripción de la empresa

1. La selección concreta que cada empresa hace de las funciones y de clientes que quiere atender, a partir de una tecnología/factores elegidos, sería:

1. Todas son incorrectas
2. Mercado
3. Industria
4. Negocio

1. Los impactos positivos y negativos observado es un perfil estratégico del entorno:

1. Serán comunes en cada sector y diferentes entre sectores
2. Supondrán una gran fuente de información para una empresa en concreto
3. Serán comunes a todos los sectores
4. Ninguna es correcta

1. El Benchamarking:

1. Identifica las empresas que realizan las mejores prácticas, aprender de ellas e imitarlas, e incluso superarlas.
2. Todas
3. Supone imitar procesos desarollados por otras empresas siempre que supongan una contrapartida monetaria
4. Supone imitar procesos desarollados por otras empresas con o sin su consentimiento

1. Si analizamos los atentados del 11-S, observaremos:

1. Importantes impactos medioambientales negativos en todos los sectores
2. Importantes impactos económicos negativos en todos los sectores
3. Importantes impactos medioambientales negativos en la mayoría de los sectores
4. Importantes impactos económicos negativos en la mayoría de sectores

1. Son técnicas de análisis interno:

1. El perfil estratégico de la empresa
2. El benchmarking
3. El perfil estratégico de la empresa y el benchmarking
4. En análisis de subcontratación

1. Los objetivos estratégicos:

1. Son la desagregación de la visión en retos empresariales
2. Proporcionan a la empresa señales orientativas del camino que va siguiendo
3. Son la desagregación de la misión en objetivos
4. Son al desagregación de la visión en retos empresariales y proporcionan a la empresa señales orientativas del camino que se va siguiendo

1. En empresas no diversificadas con solo una unidad estratégica de negocio:

1. Podremos diferenciar 3 niveles de actuaciones estratégica: competitiva, de negocio y funcional
2. Podremos diferenciar 3 niveles de actuación estratégica: corporativa, de negocio (que realizaría el área funcional estratégico) y funcional
3. Solamente existirá la corporativa y la funcional al no existir más de 1 UEN
4. Podremos diferenciar 3 niveles de actuación estratégica: corporativa, de negocio (que realizaría el máximo ejecutivo) y funcional

1. Pueden producirse eslabones en la cadena de valor en :

1. Entre actividades primarias
2. Todas ciertas
3. Entre actividades primarias y de apoyo
4. E el sistema de valor entre diferentes cadenas de valor

1. Respecto a la cadena de valor:

1. La actividades de apoyo son las que suponen una agregación de valor de forma directa
2. Las actividades de apoyo son las que suponen una ventaja competitiva
3. Las actividades primarias son las que suponen una agregación de valor de forma directa
4. Las actividades primarias son las que suponen una ventaja competitiva

1. De acuerdo a la teoría de stakeholders y desde el punto de vista de AENA, cuando los sindicatos de pilotos amenazan con ir a la huelga:

1. Todas ciertas
2. El colectivo de pilotos tiene ‘legitimidad’
3. Las presiones del sindicato pueden suponer ‘poder’
4. El sindicato tiene ‘urgencia’

1. Realizar un esfuerzo en mk y posicionamiento que mejore la mala reputación de la empresa para poder diferenciarse respecto a la competencia y poder superar la recesión económica sería:

1. Una estrategia ofensiva
2. Reactiva
3. Defensiva
4. Adaptativa

1. Si existen altas barreras de entrada en el mercado:

1. Supondrán una menor estimación de rentas esperadas e incrementará la intensidad de la competencia
2. Incrementará la intensidad de la competencia
3. Supondrá una menor estimación de rentas esperadas
4. Ninguna es correcta

1. Cuando coca cola compite con otras bebidas, tiene bien especifica quienes son sus clientes, su segmentación, sus ocasiones de consumo y que tipo de producto compran. ¿Qué tipo de estrategia esta definiendo?

1. Global
2. Corporativa
3. Funcional
4. De negocio

1. De acuerdo con la teoría de los stakeholders y desde al punto de vista de un restaurante, cuando el gobierno aprueba una ley que no permite fumar dentro de los establecimientos hosteleros:

1. Los clientes no fumadores tiene ‘poder’
2. El gobierno tiene ‘legitimidad’
3. El gobierno tiene ‘poder’
4. El gobierno tiene ‘legitimidad’ y los clientes no fumadores ‘urgencia’

1. Respecto de la estrategia, señale la respuesta correcta:

1. Es el conjunto de decisiones tomadas a partir del análisis del macroentorno que tratan de maximizar el beneficio de una empresa
2. La estrategia es la dirección y el alcance de una organización a medio plazo, que permite conseguir ventajas para la organización a través de su configuración de recursos en un entorno cambiante, para hacer frente a las necesidades de los mercados y satisfacer las expectativas de las partes interesadas
3. La estrategia es la forma de vincular e insertar a la empresa en el medio exterior
4. Todas ciertas

1. Son elementos de la estrategia:

1. Las sirenas, vehículos, diferenciadores y plan de acción
2. Lógica financiera, los vehículos, las sirenas, diferenciadores y plan de acción
3. Ninguna es correcta
4. La lógica emprendedora y los vehículos

1. El modelo de ABELL, nos permite definir una industria en base a 3 dimensiones:

1. Edades de clientes, funciones que cubre el producto y tecnología empleada
2. Edades de clientes, funciones que cubre el producto y los factores productivos
3. Grupos de clientes, funciones cubiertas y una misma tecnología empleada
4. Grupos de clientes, funciones de productos y los diferentes factores productivos empleados

1. Un recurso valioso, escaso, inimitable y no sustituible, supone:

1. Una ventaja sostenible
2. Una desventaja competitiva
3. Una paridad competitiva
4. Una ventaja competitiva temporal

1. Un recurso valioso, común, no imitable y no sustituible supone:

1. Una ventaja competitiva sostenible
2. Una paridad competitiva
3. Una desventaja competitiva
4. Una ventaja competitiva temporal

1. Todas las empresas que cultivan verduras (en intensivo o extensivo) para realizar conservas de cara a la venta en grandes superficies, conforman:

1. Industria
2. Mercado
3. Negocio
4. Entorno competitivo

1. Si realizamos un análisis PESTEL y observamos que existe un cambio en el entorno relacionado con el descenso de la natalidad en España:

1. Estaremos analizando la dimensión global
2. Sociocultural
3. Dimensión estadística
4. Dimensión geográfica

1. El conjunto de empresas, que a partir de una tecnología/factores determinados, tratan de atender a todos los clientes y todas las funciones posibles, se denomina:

1. Entorno competitivo
2. Negocio
3. Industria
4. Mercado

1. ¿Qué buscamos al analizar la estructura de la industria?

1. Fort y Deb
2. Amen y Oport
3. Información para poder definir el factor geográfico y el ámbito de actividad
4. Información para poder conformar la estrategia corporativa

1. La estrategia de abastecimiento de la tienda de ropa Zara, que permite distribuir, en menos de 48h, sus nuevos diseños a todas sus tiendas en el mundo, ¿Qué tipo de estrategia es?

1. Funcional
2. Global
3. De negocio
4. Corporativa

1. ¿Qué es un eslabón en la cadena de valor?

1. Una interrelación vertical entre actividades de la empresa
2. Interrelaciones entre actividades de la cadena de valor
3. Ninguna es correcta
4. Una interrelación horizontal con proveedores o clientes

1. Los grupos estratégicos son:

1. Conjunto de empresas que siguen un comportamiento similar en las dimensiones estratégicas utilizadas
2. Ninguna
3. Los grupos a los que debemos priorizar y dar mayor importancia
4. Un conjunto de decisiones estratégicas que conforman la estrategia competitiva

1.  Para realizar el diagnóstico interno de la empresa, utilizaremos entre otras técnicas:

a) El análisis funcional y perfil estratégico.

b) El análisis de la identidad de la empresa.

c) Son correctas las respuestas a y b.

d) Son incorrectas las respuestas a y b.

1. La investigación sobre el futuro resulta útil:

a) Para el análisis del entorno general.

b) Para el análisis del entorno competitivo.

c) Son correctas las respuestas a y b. 

d) Son incorrectas las respuestas a y b.

1. Según el diamante de porter, "la existencia de factores de producción relevantes y especializados que son difíciles de imitar por los competidores extranjeros y que requiere una versión sostenida para crearlos", estaría dentro del atributo o factor:

a) Condiciones de la demanda.

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