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Dirección de Personas y Gestión del Talento Caso Alex


Enviado por   •  2 de Enero de 2023  •  Informe  •  589 Palabras (3 Páginas)  •  61 Visitas

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Asignatura

Datos del alumno

Fecha

Dirección de Personas y Gestión del Talento

GRUPO 83

EQUIPO 4

Apellidos: Ayala López

9 de enero de 2023

Nombre: Robinson Andrés

Solución del caso 2

  1. La recepción el candidato, en este caso de Alex por parte del gerente ¿es la adecuado? ¿Crea el ambiente adecuado en la entrevista de trabajo? Describe los pasos del proceso de entrevista.

La recepción por parte del gerente no fue la adecuada, tenía que empezar presentándose al candidato en este caso a Alex.

Si, logro que Alex se sienta cómodo iniciando con una conversación improvisada, esto permitió que se sienta en un ambiente propicio para responder con confianza las preguntas de la entrevista

Pasos del proceso de entrevista:

  1. Etapa introductora:

Es la primera fase de la entrevista de trabajo, involucra desde el recibir al entrevistado, prosigue con el saludo inicial y continua con explicarle la dinámica de la entrevista.

En esta etapa se produce el establecimiento en la cual el entrevistador intentara crear un ambiente relajado sin perder la profesionalidad. En el caso de Alex el gerente empezó con chistes normales que hizo que Alex se sintiera cómodo.

  1. Etapa central o de desarrollo:

Se produce la entrevista, se realizan las preguntas planeadas de acuerdo a las necesidades del puesto de trabajo para conocer si el entrevistado tiene las actitudes y aptitudes para desempeñarse adecuadamente en este.

  1. Etapa final:

Cuando se ha reunido la información necesaria, se procede a informarle al entrevistado que se va a concluir con la entrevista para que pueda realizar alguna pregunta si cree que es necesario, luego de eso se procede a dar por terminada la entrevista de trabajo.

  1. ¿Cuál es el objetivo principal de la entrevista de selección?

El objetivo principal de la entrevista de selección es medir y evaluar la idoneidad del candidato para un puesto determinado.  Se trata de averiguar si tiene las aptitudes y experiencia necesarias para adoptar una contribución significativa y provechosa para la empresa. Un segundo propósito es comprobar si puede encajar en la empresa, según su estilo personal, temperamento y habilidades sociales. A través de la entrevista, la empresa obtiene información que le permite comparar sus puntos fuertes y débiles con los de otros candidatos.

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