Direccion

ÍNDICE

CARÀTULA……………………………………….…………………………………1

DEDICATORIA………………………….…………………………………..………2

AGRADECIMIENTO……………….………………………………………………3

ÍNDICE…………………………………….………………………….…………….4

INTRODUCCIÓN……………………………………………………….…………..5

CAPITULO I

DIRECCIÒN- DEFINICIÒN………………………………………………….…….7

ESTILOS Y TIPOS DE DIRECCIÒN………………………………..….…….……8

SISTEMAS DE DIRECCIÓN DE RENSIS LIKERT……………….……..….……9

LA DIRECCIÓN Y LAS PERSONAS……………..………………………….…….10

CAPITULO II

LA COMUNICACIÓN Y SUS TIPOS…………….………………………………..12

COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL………….………........................…......13

CAPITULO III

NEGOCIACIÒN……………………………………..……………..……………......15

TIPOS DE NEGOCIACIONES…………………….…………….……………….…16

CONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y ESTILOS DE NEGOCIACIÒN……..….18

ETAPAS DE NEGOCIACIÒN……………………………………………………… 19

CAPITULO IV

LIDERAZGO……………………………………….…………………….……….….22

LIDERAZGO EN LA ORGANIZACIÓN…………………………………….……...23

CAPITULO V

MOTIVACIÓN Y COMUNICACIÓN……………………….……………………….25

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo estarán plasmados aspectos muy importantes sobre la dirección administrativa.

La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos.

En efecto, si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para bien realizar. De nada sirven técnica complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos si no se logra una buena ejecución, la cual depende de manera inmediata, y coincide temporalmente, con una buena dirección, en tanto serán todas las demás técnicas útiles e interesantes en cuanto permitan dirigir y realizar mejor.

CAPITULO I

LA DIRECCIÓN

Definición:

Dirección es la acción y efecto de dirigir (llevar algo hacia un término o lugar, guiar, encaminar las operaciones a un fin, regir, dar reglas, aconsejar u orientar). El concepto tiene su origen en el vocablo latino directĭo.

En la empresa dirección Consiste en conseguir los objetivos de la empresa mediante la aplicación de los factores disponibles desarrollando las funciones de planificación, organización, gestión, control, integración de personal. Es una fuerza que mediante la toma de decisiones basada en los conocimientos y entendimiento, relaciona entre sí, e integra a través de los procesos de unión apropiados a todos los elementos de sistema organizando de una forma calculada para alcanzar los objetivos de una organización. La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con más frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.

Dirección administrativa es un curso del área de administración de empresas y negocios, también es la relación en la cual una persona, o sea el dirigente, influye en otros para que trabajen juntos voluntariamente en tareas relacionadas para lograr lo que el dirigente desea; también se puede citar como una influencia bajo la cual los subordinados aceptan voluntariamente la dirección y el control por parte de otra persona o jefe, o bien, es la función del proceso administrativo que consiste en guiar las acciones hacia el logro de los objetivos.

1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje. ¿Solo sé que nada se?

2. Iniciativa: Debe darse a la subalterna libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.

3. Espíritu de Corps: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicación verbal en lugar de la comunicación formal por escrito, siempre que fuera posible.

IMPORTANCIA

La dirección es trascendental porque: 1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.

2. A través de ella se legran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.

3. La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.

4. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.

ESTILOS DE DIRECCIÓN:

PARTICIPATIVO_ Se comparte la responsabilidad con los subordinados, consultándoles e incluyéndoles en el equipo que interviene en la toma de decisiones.

AUTOCRÁTICO_ El jefe impone las normas y sus criterios, estableciendo la estrategia que se ha va seguir, planificando y diseñando el trabajo, y diciendo quién debe hacerlo. No clasifica los procedimientos posteriores, pero decide las fases de actividad a corto plazo.

DEMOCRÁTICO_ Las tareas se discuten y determinan en grupo, el jefe sólo orienta y apoya. Plantea propuestas que pueden ser evaluadas en grupo. Juzga objetivamente los trabajos y crea un clima laboral agradable y de confianza, lo que no quiere decir que sea siempre eficaz.

<<LAISSER-FAIRE>> O DEJAR HACER

El

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