Dirección de Personas y Gestión del Talento

Criterio 1: Define una estrategia de Employer Branding basada en las 4 ideas clave

• Ser Atractiva:

• Aprender de los más altos estándares del sector

• Oportunidad de carrera en un holding de empresas premiado internacionalmente
• Actualización permanente con tecnología innovadora del sector.
• Compromiso con la salud a través de productos 100% orgánico
• Oportunidad de trabajar en i+D en la cadena de valor de la empresa desde la explotación hasta la comercialización (Procesos -mercado)
• Localizada en una ciudad ideal para vivir con tu familia
• Paquete remunerativo mejor evaluado que otras empresas del sector.

2. Transparente (Trabajar en una multinacional con responsabilidad ambiental):

• Genera su propia energía para sus procesos cuidando sus emisiones de Carbono.
• No empleamos Biocidas en la cadena de explotación, porque aplica abonos orgánicos de animales
• Sistema de alta tecnología que permite evitar el desperdicio de recursos naturales no renovables – agua de riego

3.Redes Sociales (Responsable área de marketing):

EXTERNO: 1. A través de redes sociales como Instagram y Facebook mostrar videos de testimonios  de empleados desde técnicos, administrativos, explotación, planta y comercialización de su experiencia satisfactoria  y el desarrollo de carrera que tienen en la empresa y sobre todo el sano equilibrio entre su vida personal y el trabajo. 2. Influencers: hablen de la marca y la alta calidad del producto español que es consumido de personas de altas exceptivas. Además reconocer la responsabilidad social y ambiental, que genera fuentes de empleo y desarrolla nuevos profesionales, dándoles una experiencia única en un holding internacional.

INTERNO: 1. Testimonios de empleados que sienten que su trabajo aporta en el día a día y es importante en el reconocimiento de la marca y los premios internacionales obtenidos son producto de su aporte en su área, cadena de valor y que están orgullosos de hacer su trabajo. 2.Registrar en un sistema informático interno las oportunidades de mejora del producto o proceso y que sus ideas sean escuchadas y ejecutadas.

4.Fidelizar:

1. Realizar eventos internos con los familiares de los empleados
2. Capacitación y actualización de conocimientos continua según su área de trabajo
3. Reconocimiento corporativo e incentivo económico a la mejor idea que genero ahorro, ganancias adicionales u optimización del negocio.
4. Los mejores evaluados de las ideas de mejora tendrán acceso a planes de capacitación del negocio con certificación académica formal.
5. Desarrollar el sentido de pertenencia por ser parte de una empresa 100% tradicional de la región y el país que genera un producto de alta calidad que los hace únicos y exclusivos para sus clientes en 42 países.
6. Trabajar en una empresa con crecimiento sostenido que te garantiza estabilidad laboral para ti y tu familia.

Criterio 4. Define una estrategia de Employer Experience 

El employeer experience es una estrategia crucial para retener empleados dentro de la compañía y para aumentar la propuesta de valor del empleado. Es por ello, que a partir del caso de Castillo de Canena se define los siguientes puntos para la estrategia de employer experience:

1. Propuesta de valor al empleado: desarrollar un proceso de selección acorde a las necesidades de la organización y trazar un plan que se extienda desde el proceso de contratación hasta el on-boarding dentro de la compañía.
2. Plan de beneficios: ofrecer horarios flexibles incluso a las personas que trabajan en la primera línea para de esta forma asegurar ser equitativos en los planes que se desarrollan, día libre por cumpleaños, un mes adicional de lactancia cubierto totalmente por la compañía, almuerzo, transporte.
3. Convenios: integrar alianzas con compañías de otras industrias, como por ejemplo restaurantes para que tengan descuentos seleccionados quienes laboran en la compañía. Integraciones con universidades para que los empleados puedan acceder a descuentos exclusivos en ciertos programas.
4. Evaluación de desempeño: desarrollar un programa anual que evalúe al empleado dentro de un periodo determinado y se le pueda otorgar una puntuación según su desenvolvimiento. Los evaluadores deberán ser siempre los jefes directos y todos aquellos líderes a los que se brinde servicio para que de esta forma puedan brindar retroalimentación al trabajador y áreas de mejora.
5. Plan de carrera: una vez culminada la evaluación de desempeño el líder deberá dar feeback al subordinado e indicarle la nota alcanzada, si este ha sobre pasado las expectativas deberá estar listo para un ascenso en el corto plazo. Sin embargo, si existe una puntuación por debajo de la media, el empleado es responsable de firmar un compromiso de mejora para que no sea desvinculado de la compañía.
6. Plan de incentivos: tanto para la fuerza de ventas (FFVV) como para el equipo comercial, es indispensable que se tracen metas y el departamento de sales process sea el encargado de hacer un despliegue mensual con la FFVV para que conozcan los objetivos focos de la compañía y puedan ganar un importe adicional en su remuneración.
7. Asociación de trabajadores: crear una integración con los voceros de la compañía para que el departamento de recursos humanos pueda tener reuniones mensuales con ellos y de esa forma re plantear las áreas de mejora y poder escuchar de cerca las inquietudes de los empleados.

3. Describe un puesto de trabajo y diseña su proceso de reclutamiento, selección y acogida.

La empresa al enterarse que existía insecticida en sus aceites de Oliva, tuvieron que recurrir a detener la venta de sus productos por precaución de la salud pública, se dieron cuenta en este proceso que necesitarían permanentemente un Director de Calidad que no poseían, este se encargaría de garantizar que problemas como este no vuelvan a suceder, es por ello que decidieron lanzar este puesto de trabajo.

A continuación, se detallará tanto el puesto de trabajo como sus responsabilidades y adicional el proceso de reclutamiento que se llevará a cabo.

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