Dirección de equipos de trabajo y liderazgo

Dirección de Equipos de trabajo y Liderazgo

Introducción

Hoy en día, cada vez son más los motivos por los que el trabajo en equipo es sin duda una de las fuentes para aportar más valor a la organización. Pensamientos como "dos extremos ganan una batalla" y "juntos en el mismo barco" han sido muy valorados.

Un equipo de trabajo es un grupo cuyos miembros trabajan arduamente para lograr objetivos comunes y específicos, tomando acciones sobre la base de responsabilidades individuales y mutuas para utilizar la sinergia de capacidades adicionales para trabajar juntos. Mediante esfuerzos coordinados y sinergias, el equipo de trabajo exhibe un nivel de productividad superior a la simple suma de aportes individuales.

El liderazgo es una disciplina amplia, no solo se relaciona con la psicología social y la gestión, sino también un fenómeno multidisciplinario, y también se relaciona con otras disciplinas como la sociología, la antropología, las ciencias políticas y la historia. Este tema es atractivo para políticos, empresarios e investigadores, así como para los gerentes, porque aparece cuando uno lidera y motiva a otros miembros a lograr un mayor desempeño.

Desarrollo

El liderazgo existe en todos los grupos humanos y en muchos animales. Los líderes humanos son personas, por lo que tienen personalidad, tienen fuertes características y características que los hacen diferentes o similares a otras personas de la misma edad, y juegan un papel decisivo en un momento determinado. El liderazgo es una función del equipo, independientemente de su naturaleza. Podemos encontrar líderes en familias, un grupo de niños, una pareja, un grupo de amigos, empresas, gobiernos, organizaciones no gubernamentales y diversas organizaciones. Es el factor más importante y decisivo para el éxito del equipo. Aquí, centraremos nuestro liderazgo en la gestión empresarial.

La estructura cada vez más plana de la organización refuerza el concepto de trabajo en equipo, distorsionando el individualismo y la jerarquía piramidal. Los términos como "jefe" y "supervisor" han sido reemplazados por líderes y coordinadores, y cubren una gama más amplia de relaciones y comunicación. Estas estructuras orgánicas funcionales diseñadas e implementadas por el departamento de talento, en las que la tarea conjunta de compartir el trabajo en equipo prioritario será la clave para compartir y formar a todos los empleados de la organización con un mismo pensamiento. En este sentido, una comunicación bilateral segura, eficaz y con canales efectivos es fundamental para lograr los objetivos anteriores.

Para consolidar este concepto de trabajo en equipo, el área responsable de recursos humanos será la encargada de formular planes, conferencias, capacitaciones y dinámicas de equipo, que en conjunto nos permitirán materializar el recurso humano e identificarnos plenamente con nosotros mismos más allá de la comprensión teórica de su operación todos los días en cada actividad y función empresarial que desarrolle. Posteriormente, es importante realizar un seguimiento continuo para que los resultados obtenidos puedan ser analizados con indicadores de gestión y comparados con los resultados que se hubieran obtenido sin la unión de todos los miembros.

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