Dirección general de gestión
Enviado por alexis_vf • 4 de Noviembre de 2013 • Informe • 516 Palabras (3 Páginas) • 194 Visitas
Gerencia general
Nunca hay que delegar lo esencial
Un buen gerente está dispuesto a delegar lo menos importante, porque de los asuntos vitales y estratégicos se ocupa él mismo. Esto hace la diferencia entre un verdadero líder y una figura de adorno.
Pensar y actuar rápido
Bien lo decían nuestros abuelos: "El tiempo perdido los santos lo lloran", aunque cada día trae su afán debemos tratar de anticiparnos a los hechos haciendo uso de herramientas administrativas
Informarse bien
Antes de tomar una decisión siempre se debe documentarse ya sea por fuentes secundarias o por nuestra propia investigación pero tomar una decisión por pasión o con el corazón nunca va a ser rentable, por el contrario nos puede dejar en la ruina.
Comprometerse
Todo lo que hagamos debe hacerse con amor y entrega, por sencilla que parezca la tarea las cosas darán sus frutos con el tiempo si decides hacerlo de esta manera.
Gozar del trabajo
No se trata de hacer lo que uno quiere sino de querer lo que uno hace para ser mejor cada día y sobresalir de los demás.
Ser equitativo pero firme
No se debe confundir amistad con trabajo y mucho menos amor con trabajo.
Departamento de finanzas
Todos los días debe haber un balance económico.
Se debe entregar todos los días un reporte de lo vendido por día al director.
No se aceptan cheques, únicamente certificados.
Los pagos a proveedores serán únicamente sin excepción los días 15 de cada mes.
El gerente de finanzas tiene la capacidad de hacer arqueos cuando lo crea conveniente.
El gerente de finanzas tiene la obligación de proporcionar los recursos económicos necesarios a todas las áreas.
Esta área deberá tener el control de entradas y salidas económicas cuando el director las requiera.
Se debe tener un plan de emergencia si llegáramos a tener problemas económicos (presentar plan).
Departamento de recursos humanos:
La nómina de todos los empleados de la empresa será pagada en una tarjeta específica para este fin en el banco de su conveniencia.
La nómina deberá aparecer en la cuenta de cada colaborador sin falta los días 15 y 30 de cada mes.
Se harán evaluaciones para tener un control de calidad.
Esta área será la encargada de regular los planes de motivación para todos los colaboradores.
El personal de nuevo ingreso siempre deberá tener una capacitación.
Al personal que reciba la capacitación se le otorgará un apoyo económico.
Los permisos sin goce de sueldo serán analizados para su aprobación.
Será este departamento de realizar la misión y la visión.
Departamento de producción
Ningún colaborador podrá ingerir
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