Dirección y Planificación Estratégica de RRHH

CONTROL SEMANA 4 DIRECCION RRHH

ALINEACION ESTRATEGICA

Claudia Vega Sepúlveda

Dirección y Planificación Estratégica de RRHH

Instituto IACC

Lunes 27 Abril 2020

DESARROLLO

Para el desarrollo de la tarea semana 4, cree en forma ficticia, empresa “Retail ropa deportiva Karina Fitness, marca autorizada para comercializar productos Everlast”

A -        Elementos centrales de la alineación estratégica.

Esta primera parte es fundamental para que se unan con fuerza las bases de la organización. Debemos garantizar el vínculo de los planes trazados en todas las áreas donde estén los colaboradores al tanto de hacía a dónde vamos.

Nuestras estrategias por definición, no sirven que estén en un cajón o solo las conozcan los altos Ejecutivos. Para que sea efectiva debe estar en conocimiento de cada uno de los que trabaja en la empresa, no importando su cargo o en qué línea jerárquica se encuentra. De esto depende el éxito en la ejecución y adherencia a las mismas. Los colaboradores deben sentirse parte de ella, si no es fracaso seguro.

Sus líderes deben también estar alineados en este punto, ya que ellos son el ejemplo a seguir. De hecho deben ser los que con su ejemplo inspiren a los demás, deben ayudar a que todo el equipo entienda en primera persona cual es la estrategia y que contamos con todos para que esta se pueda echar a andar y sea un éxito su interiorización en la organización. Que finalmente todos ganamos en remar hacia el mismo lugar definido en las estrategias.

B. Tipos de modelos de gestión para la planificación estratégica.

El modelo de gestión se base primero en tres grandes pilares. Uno son los procesos, otras las personas y en la tecnología. Todos deben estar en la misma dirección que la Misión, La Visión y los valores que la organización ha manifestado en sus lineamientos. Respecto a los distintos modelos de gestión, podemos mencionar que existen 6.

• Planeamiento Estrategico

Este punto indica cuando ya estamos listos y contamos con todos los eslabones y

procesos listos para echar andar lo planificado e ir en búsqueda de lo propuesto (metas). Estos planes puedes ser corto, mediano y largo plazo. Las características mas relevantes son que está proyectada a largo plazo, Se orienta hacia las relaciones entre la empresa y su ambiente y abarca la empresa como totalidad. Como bonus extra podemos solo mencionar que algunas corrientes como (Ackoff), indican que hay 3 tipos de filosofías en este punto.

Planeación conservadora        :        En este tipo de planeación es para resolver mayoritariamente problemas internos de la organización que a potenciar nuevas oportunidades para la empresa. No pretender crecer, sino mantener. No logra llegar a exigirse al 100% para mejorar sus resultados.

Planeación Optimizadora        :        Consiste en mejorar las operaciones y los procesos en la empresa, se adapta, pero tampoco busca mejorar su posición.

Planeación prospectiva        :        Este tipo de planeación esta enfocado a preparar posibles contingencias en el negocio y como ajustarse como organización a ellas.

• Tablero de mando        :        O también llamado Cuadro de Mando Integral, permiten generar una visión mas amplia de los puntos de la administración. Además de puntualizar las variables mas relevantes, se incluyen indicadores financieros. Se busca integrar las necesidades de desarrollo por parte de los accionistas. Debemos preguntarnos “ Cuales son los indicadores más relevantes para que la empresa transforme su valor?” Por otro lado debemos considerar la percepción de los clientes. Esta es una herramienta que posee pasos claros diferenciadores.

• Gestion de conocimiento:        Este tipo de planeación involucra dos ámbitos, la gestión del conocimiento basado en la información y en las personas. Cuando una empresa solo se enfoca en una de ellas, pierde competitividad y se deforma, ya que deja de lado una parte importantísima para el buen desarrollo de esta. Algunas ventajas de trabajar con este tipo de planificación son :

Optimiza el flujo de información, evitando que algunas tareas, por desconocimiento, se repitan.

Incentiva a los colaboradores y busca maximizar el conocimiento que cada uno posea.

Aumenta el capital intelectual de la emprsa

Obtiene un modelo de gestión que busca mejorar la posición competitiva.

• Gestión de talento        :        En este punto en necesario indicar que con los años ha tomado una importancia que no se había considerado años atrás. Es una ventaja competitiva gestionar el talento en las personas.

Esta se puede basar en 3 aspectos fundamentales: Los seres humanos son diferentes entre si.  Todos poseen habilidades diferentes e indispensables para la gestión.

Cada colaborador es un potencial activador e impulsor en la empresa, suman competitividad y renuevan cuando es necesario.

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