Diseño De Producto

• Diseño de producto

El crecimiento de una compañía depende de gran medida de su capacidad para introducir nuevos productos y realizar un desarrollo consistente de los mismos. La decisión que se adopte sobre el producto a ofrecer, marcara las decisiones que se tomen en las distintas áreas de la dirección de operaciones.

El diseño de productos tienen implicaciones en: El proceso productivo, el costo del proceso, de los materiales, la distribución, almacenamiento y por último, la calidad del producto. La introducción de nuevos productos constituye uno de los planes de acción más fundamentales para alcanzar la ventaja competitiva. Hoy en día en las empresas surgen dificultades asociadas al desarrollo de nuevos y mejores productos, a lo mismo que la presión para una mayor rapidez en su desarrollo.

El proceso de diseño del producto no es un proceso fácilmente parametrizable, para su estudio es necesario que se esquematice de alguna manera. Uno de los posibles esquemas es la siguiente imagen:

Para llegar a la obtención de un producto hay que dar las especificaciones generales del producto, en segundo lugar realizar un análisis de viabilidad: si el producto resulta demuestra ser viable entonces se realiza un diseño preliminar que dará lugar a tres actividades paralelas:

a. El diseño detallado

b. El diseño del proceso.

c. La implementación.

• Plan de administración de proyecto

1. Definición del proyecto

A. Definir alcance del proyecto: El alcance es el tamaño del proyecto y determina cuantos recursos y tiempo se requieren.

- Metas: Definir la meta global del proyecto. Criterios para establecer metas: Ser específicas, ser realistas, tener un componente de tiempo y ser mesurables.

- Principales tareas.

- Expectativas generales: ¿Qué expectativas generales tienen los involucrados claves del proyecto? Definir las expectativas generales de los clientes, de la administración o de los interesados.

B. Determinar los recursos: definir que recursos tal como gente y equipo estén disponibles para alcanzar las metas del proyecto.

-Definir qué otros recursos se requieren: dinero, equipo, instalaciones, materiales, tecnología, entre otros.

-Establecer tiempo: ¿Cuánto tiempo es el necesario para realizar el proyecto? ¿Cuáles son las fechas límite para entregarlo?

C. Identificar riesgos y restricciones: Es este paso se definen los riesgos por los cuales puede atravesar el proyecto.

2. Planeación

A. Cuántas y qué tareas necesitan realizarse: Recibe también el nombre de Estructura del desglose de trabajo (EDT) o Work Breakdown structure (WBS). Este punto se define con claridad la selección de personal, tiempo (calendario) y presupuesto. El EDT se organiza formando categorías donde todos los niveles o secciones puedan ser medibles. Es importante que sea claro y comprensible, en este diagrama se identifican las tareas relacionadas, las funciones, las tecnologías u otros.

B. Quien es responsable de cada tarea: Se debe identificar para cada tarea en el EDT las habilidades técnicas, experiencias específicas o aptitudes. Se debe determinar la disponibilidad para el trabajo: El tiempo asignado para el proyecto, número de días, períodos no laborables, otros.

C. Presupuesto: Es costo estimado de cada una de las tareas y del proyecto completo. El costo del proyecto está ligado a las metas de este mismo y unidos a marcos de tiempo y calendarios. Hay que considerar dentro del presupuesto la contratación de proveedores de servicios externos y expertos en áreas específicas.

D. Calendario. Es necesario calcular la duración de cada una de las tareas dentro del proyecto con base en los recursos disponibles. Se determina las fechas de un calendario para cada tarea, ruta e incluso tener tiempo de holgura o tiempo extra de sobra.

3. Ejecución del plan.

A. Reunión de arranque del proyecto: Se comunica las metas del proyecto a los miembros del equipo, identificar fechas límites y fases cruciales. Se revisan con los miembros del equipo el plan de trabajo y se explican los procedimientos operativos básicos, tales como juntas,

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