Diseño de producto.

María Camila Torrenegra.

Universidad Pontificia Javeriana.

15/2/14.

Dibujo de producto.

Planeación del producto.

El proceso de planeación del producto

El plan de producto consiste en la integración de un producto cualquiera al mercado, de manera que debe tenerse en cuentas aspectos como la organización y programación de tiempos que llevaran el éxito de la introducción de este a un mercado especifico. De manera que al introducir un producto debe tomarse importancia en uno o mas aspectos relevantes dentro de un procesos de planeación de un producto como el considerar las oportunidades de desarrollo del producto, investigación, clientes , equipos de desarrollo y el benchmarketing.

El proceso consiste en :

• Elegir una cartera de proyectos.
• Delinear una línea de programación de tiempo del proyecto.
• Distribución ingeniosa de los recursos.

Los planes del producto se desarrollan teniendo en mente las metas, capacidades, limitaciones y ambiente competitivo de la compañía, normalmente el transcurso de un proceso de planeación y la toma de decisiones llevaría al cabo de un año, la cual sería la tarea principal de un director de planeación dentro de una organización.

Normalmente cuando una compañía no toma las medidas necesarias y el proceso riguroso a la introducción del producto, la empresa estará plagada frecuentemente con ineficiencias como:

• Ineficiencia en el revestimiento de mercados objetivos con productos competitivos.
• Deficiencia en la programación en la introducción de un producto en el mercado.
• Cambios constantes en los proyectos.
• Mal distribución de los recursos, llevando como finalidad un proyecto saturado.

Tipos de proyectos de desarrollo de un producto:

• Nuevas plataformas del producto: Se utiliza principalmente para productos conocidos, normalmente es el tipo con mayor desgaste al desarrollar una familia de productos basados en una plataforma común.
• Derivados de las plataformas de productos existentes: Se toma como base una plataforma existente para direccionarse de una mejor manera al mercado conocido con nuevos productos.
• Mejoras incrementales a los productos existentes: Este tipo implica únicamente modificar funciones especificas de los productos ya existentes para mantener una línea actualizada.
• Productos fundamentalmente nuevos: Involucran productos nuevos, con la ayuda de la implementación de tecnología avanzada, de manera que con este tipo se logra abarcar nuevos mercados, de manera que el riesgo de fracaso de un proyecto incrementa aun más.

El proceso:

Los pasos fundamentales para el proceso

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Identificar

Oportunidades      

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Etapa 1: Identificar las oportunidades.

Mayor conocida como el embudo de oportunidades, compila las contribuciones de toda la empresa, involucrando a todo el personal, surgiendo nuevos productos o funciones de uno ya existente. La identificación de las oportunidades de un proyecto esta estrechamente relacionado con el reconocimiento de las necesidades del cliente, al implementar una actitud activa ante el proyecto puede generar nuevas oportunidades para el producto, muchas expandidas, depuradas y exploradas.

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