Diseño Del Protocolo Para La Implantación Y Operación De Un Programa TQM
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Nombre del curso:
Cultura de calidad. Nombre del profesor: Nora Elisa Gonzales Gaytán.
Módulo: Técnicas, modelos y sistemas para el mejoramiento de la calidad. Actividad: Tarea individual 14: Diseño del protocolo para la implantación y operación de un programa TQM
Fecha: 27 de Noviembre de 2013
Bibliografía: Cantú, H. "Diseño del protocolo para la implantación y operación de un programa TQM. "www.bbsistema.tecmilenio.edu.mx. 2013. ITESM el 27 de Noviembre de 2013 de http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/bbcswebdav/institution/UTM/semestre/profesional/ii/ii09001/anexos/explica14.htm
S/A “Calidad Total (TQM)” www.gestiopolis.com 2013. Gestiopolis el 27 de Noviembre de 2013 de http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/calidadtotaltqm.htm
Corporación industrial minuto de Dios “Administración Total de la Calidad.” http://es.scribd.com 2013. El 27 de Noviembre de 2013 de http://es.scribd.com/doc/17712255/Administracion-Total-de-La-Calidad
Gregory Hamel “Como funciona la gestión de la Calidad Total.” www.ehowenespanol.com 2013 el 27 de Noviembre de 2013 de http://www.ehowenespanol.com/funciona-gestion-calidad-total-como_467653/
Sin autor “Responsable de calidad.” www.portalcalidad.com 2013. El 27 de Noviembre de 2013 de http://www.portalcalidad.com/etiquetas/220-responsable_calidad
Título:
Protocolo para la implementación del TQM y las responsabilidades del comité directivo de calidad.
Introducción:
La calidad total, constituye un nuevo sistema de gestión en las empresas, entendemos por TQM como la calidad total en las empresas por una serie de principios a seguir de manera de mayor prioridad para maximizar productividad y reducir costos.
Desarrollo:
El TQM es una herramienta usada por las grandes organizaciones, a continuación se representara el proceso de implementación de la herramienta del TQM:
Apertura del programa a desarrollar por la dirección de la organización.
Dar inicio al programa de educación y entrenamiento de la calidad, control estadístico del proceso, las 7 herramientas básicas, trabajo, todo esto en los diferentes niveles de la organización.
Brindar motivación y liderazgo a los niveles.
Seleccionar a personal estadístico.
Formar un comité de calidad.
Definir políticas de calidad diseñar sistema cliente-proveedor.
Monitoreo de resultados en las diferentes áreas y aplicar las acciones correctivas.
El objetivo del TQM es hacer que las metas propuestas se cumplan en cierto plazo a través de de clientes satisfechos con lealtad hacia la empresa y hacia la marca gracias a su gran calidad, garantizando las necesidades de los clientes superando sus expectativas.
El comité directivo
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