Diseño Organizacional

DISEÑO ORGANIZACIONAL

Equipo y estructuras de redes de diseño organizacional

Diseño organizacional puede ser fuerte, sólo cuando la estructura de la firma está sólidamente construida. La estructura que nos referimos es la arquitectura física que más bien estamos hablando del sistema que compone los brazos interrelacionados de la organización. Allí ya establecidas de aproximaciones a la construcción de una muy fuerte y confiable organizacional con el fin de mejorar la eficiencia, mayor productividad y excelencia de las empresas.

Muchas organizaciones están abajo hoy porque no fueron construidos sólidamente en estos enfoques estructurales establecidos. Sin embargo, se recomienda encarecidamente que cada organización debe arreglar un mejor y fuerte enfoque estructural para que puedan estar fuerte en el mercado laboral. Existen cinco enfoques estructurales buenos que comúnmente se aplican pero en esta pieza de escritura trataremos sólo dos. Sin embargo, se incluyen los cinco enfoques; enfoque divisional, enfoque funcional, enfoque de equipo, enfoque de la matriz y enfoque de redes. Estudiemos enfoque de equipo y redes para una mejor comprensión.

Estructura de la matriz

Estructura matricial combinará la especialización funcional con el enfoque de la estructura divisional. La estructura hace uso de Cruz equipos funcionales para integrar los conocimientos funcionales con el foco de división. También reportan a 2 jefes, uno en el grupo funcional así como otro en un equipo. Los beneficios potenciales incluyen

Mayor flexibilidad

Buena cooperación & resolución de problemas

Rendición de cuentas del buen funcionamiento

Buen servicio al cliente

Alta dirección estratégica

Como era de esperarse, estructura matricial así tiene los inconvenientes posibles y aquí hay inconvenientes de algún tipo de estructura:

Los miembros de la matriz podrían sufrir la confusión de la tarea mientras toma las órdenes del jefe de uno o más.

Dos sistemas de jefe son totalmente susceptibles a las luchas de poder, desde supervisores funcionales así como concurso de líderes de equipo con los demás a ejercer autoridad.

Agregar los líderes del equipo, el componente importante a la estructura de la matriz resultará en mayores costos.

Equipos podrían desarrollar las lealtades del equipo fuerte, que causan pérdida de enfoque en los grandes objetivos de la organización.

Estructura de sistema abierto

Antes de los años 60, las teorías tradicionales consideraban organizaciones como los sistemas cerrados y aislados.

Con el tiempo, teóricos habían añadido ideologías holísticas y humanistas para una mezcla.

La teoría tradicional ignora las influencias ambientales externas, así la mayoría de las investigaciones y los teóricos comenzaron a adoptar los sistemas abiertos.

Las fuerzas exteriores, que influyen en la organización empresarial, incluyen cambios sociales, desastres naturales, problemas personales de los trabajadores y cambios políticos.

CONCEPTO DE DISEÑO ORGANIZACIONAL

Más consejos sobre los procesos de diseño organizacional

Procesos de diseño organizacional son los procesos que los planificadores seguir para reestructurar la organización para una empresa mejor y más ágil en funcionamiento. Hay tantos procesos seguidos para asegurar más consolidaron diseño organizacional pero en esta pieza de la escritura, nos vamos considerando equipo etapa proceso de diseño y proceso de planificación de la transición.

Por otra parte, cuando se identifica la transición, las actividades de aplicación y funciones secuenciales miembros todos encuentran en la línea de tiempo principal de la aplicación. Todas las tareas, planes de acción se contornean con lo que debe ser logrado inclusivo, que va a asumir la responsabilidad y Cuándo estará listo. Los planes de acción y línea de tiempo sirven como una ayuda sólida con el fin de implementar el nuevo diseño organizacional. Todo que ello en el lugar hace el nuevo diseño de un proyecto bien planificado y ejecutado.

Proceso de diseño

El diseño de organización comienza con la creación de la estrategia: conjunto de las directrices de la decisión en que los miembros pueden seleccionar acciones derechas. Estrategia se ha derivado de las declaraciones claras y concisas del propósito o visión y de la filosofía básica de la organización. La estrategia unifica la intención de la organización así como enfoca a los miembros a las acciones para lograr los resultados deseados. Estrategia fomenta las acciones, que apoyan propósito, así como uno que no desalienta. La estructura está hecha para mejorar el flujo de información y la comunicación entre la gente. Este tipo de la tecnología se ha utilizado para mejorar las capacidades humanas para lograr un trabajo significativo.

Ejercicio de selección

Las organizaciones son la invención del hombre y se han inventado sistemas sociales mediante el cual grupos buscan ejercer la influencia y lograr el objetivo. La gente Seleccione Organizar mientras reconoce esto actuando solo que está restringidos en la capacidad de lograr. Detectamos actuando en el concierto que podríamos superar las limitaciones individuales. Mientras nos organizamos generalmente buscan dirigir y patrón, las actividades del grupo de la gente hacia el resultado común. Por lo tanto, cómo el modelo es implementado y diseñado altamente influye en la eficacia. Los patrones de actividad, que son complementarios como interdependientes, están posibles que resulte en un logro de los resultados previstos. En contraste, los patrones de actividad, que son independientes sin una relación es probable que resultados imprevisibles y no deseados.

Proceso del diseño de organización generalmente coincide con la gente, la tecnología y la información a propósito, la estrategia y la visión de una organización.

Modelos Mecánicos Y Orgánicos Del Diseño Organizacional

Proceso de diseño de la etapa de equipo

A veces, la sesión de diseño principal consiste en proceso de diseño de fases de equipo pero la mayoría de los casos, la sesión de diseño menor se emplea para permitir la posibilidad de configuración de equipo, funciones, número de personal, funciones y responsabilidades. El período de diseño menor dura normalmente la duración de uno a tres días, como podría ser el caso. Esta sesión especial se lleva a cabo para determinar el número y magnitud de los equipos implicados y sus funciones y responsabilidades exactas son conocidas como cada equipo está formado. El diseño menor suele ser el factor determinante en cómo el diseño organizacional importante será función o trabajar en todas las etapas de la organización.

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