Diseño Organizacional

La organización mecánica

Es el resultado de combinar los principios clásicos. La adhesión al principio de unidad de mando aseguro la existencia de una jerarquía formal de autoridad por un superior, donde a cada persona se le supervisa. El mantener corto el tramo de control a niveles cada vez más altos dentro de la organización, creo estructuras cada vez más altas e impersonales.

A medida que aumentaba la distancia entre la cima y el fondo de la organización, la administración superior imponía cada vez más reglas y reglamentos.

La organización orgánica

La organización orgánica (también llamada adhocracia) es de baja complejidad, formalización y bastante descentralizada, es una forma muy adaptable, que es tan suelta y flexible.

En lugar de tener puestos estandarizados y reglamentos, la estructura suelta de la adhocracia le permite cambiar con rapidez según lo requieran las necesidades. Tiene división del trabajo, pero los puestos que la gente ocupa no están estandarizados.

Los empleados tienden a ser profesionales con tendencia a ser técnicos hábiles y estar capacitados para manejar diversos problemas. Necesitan de muy pocas reglas formales, y tienen poca supervisión directa ya que su capacitación les ha inculcado normas de conducta profesional.

Tema: 2.5. Dimensiones del diseño organizacional.

Las dimensiones organizacionales corresponden a dos tipos:

Dimensiones Estructurales: Proporcionan etiquetas para distinguir las características internas de una organización. Crean una base para medirlas y compararlas .

Dimensiones contextuales: Caracterizan a toda la organización incluso su tamaño, tecnología, ambiente y metas. Describen el marco organizacional que influye y modela las dimensiones estructurales y representan tanto a la organización como al ambiente.

Dimensiones estructurales

1. La formalización.- se refiere a la cantidad de documentación escrita en la organización, manuales de procedimientos, descripciones de puestos, etc.

2. La especialización.- es el grado en que las tareas organizacionales se subdividen en puestos separados.

3. La estandarización.- es la medida en la que se desempeñan actividades similares de trabajo de una manera uniforme.

4. La jerarquía de autoridad.- describe quien reporta a quien y el tramo de control de cada gerente.

5. La complejidad.- se refiere al número de actividades o subsistemas dentro de la organización y puede medirse en tres dimensiones: vertical, horizontal y espacial.

6. La centralización.- se refiere al nivel jerárquico que tiene autoridad para tomar decisiones.

7. El profesionalismo.- es el nivel de educación formal y capacitación de los empleados.

8. Proporciones de personal.- se refiere a la dedicación de gente a varias funciones y departamentos.

...