Diseño Plan De Remuneraciones

INTRODUCCIÓN

Resulta ser de gran importancia el manejo de un buen plan de remuneraciones y compensaciones, en Torre Médica Salaverry, desde hace algún tiempo, se ha considerado este punto como prioritario.

Cabe mencionar, que el ingreso de los trabajadores de toda empresa, de inicio, representa un estimulo al mismo a dar lo mejor de él, a manejar un desempeño alto, a ser leal a la organización. Aunado a esto, existen otros estímulos que le dan impulso al esfuerzo que los colaboradores brindan en sus labores diarias. Por ejemplo el reconocimiento por su esfuerzo, ya sea verbal o en términos escritos. Un ejemplo, el empleado del mes.

DESARROLLO o CONTENIDO

DISEÑO DEL SISTEMA DE REMUNERACIONES EN TORRE MÉDICA SALAVERRY, S.A. DE C.V.

La implantación de un sistema de remuneraciones y compensaciones, en la empresa, implicó llevar al cabo ciertos estudios y en base a los resultados de estos, se tomaron las decisiones correspondientes.

Estos estudios son individualizados, es decir es aplicado a cada colaborador personalmente, y entre otros resultados, se logró la obtención del perfil del colaborador, qué le estimula, sus gustos y preferencias, sus capacidades, su entorno, etc.

El plan de remuneraciones implica diversos aspectos, a continuación se enuncian algunos y brevemente se describen:

A). Remuneración Mínima.- Es la parte del ingreso que le corresponde al colaborador, la cual es intrínseca al puesto que ocupa, la determinación de esta se basa en gran medida a la medición de diversos factores inherentes a los puestos directamente. Este punto, se obtiene en base a un tabulador existente en el área de Recursos Humanos, por ejemplo: Intendencia $ 4,600.00 Cuatro mil seiscientos pesos 00/100 m.n.)

Parte del ingreso del colaborador “A”.

B). Remuneración basada en Logros particulares.- Se basa en las cualidades, conductas o el rendimiento de las personas que ocupan dichas posiciones o puestos. Basados en encuestas de salida, las cuales se aplican a médicos, pacientes y los mismos colaboradores.

También se considera la puntualidad, el nivel de ausentismo, el ánimo presentado en sus labores, etc.

Parte del ingreso del trabajador “B”.

C). Remuneración en base al nivel de Productividad.- En forma adicional, se agrega al ingreso del trabajador, una cantidad proporcional al nivel de productividad, en particular, los vendedores al vender, ganan más. Basados en el nivel de ventas, cada colaborador, obtiene una cantidad de puntos, que finalmente son convertidos en dinero, el cual se aúna a su sueldo quincenal.

Parte del ingreso del trabajador “C”.

D). Remuneraciones otras.- Puntos que surjan al paso del mes, que impliquen un reconocimiento especial al colaborador, un ejemplo claro: Un paciente refiere que la atención vía telefónica o en términos personales, por parte de la recepcionista fue de primer nivel, cálida, empática, cortés, etc.

Existen algunos ingresos adicionales, como el pago por horas extras laboradas, por acudir el día Domingo a una práctica especial, etc.

Aunque, efectivamente la remuneración continúa ocupando un

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