Diseño Políticas de Recursos Humanos

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Contenido

Introducción        2

Políticas de Recursos Humanos        3

Ejemplos de adaptación        6

Conclusión        9

Introducción

El presente informe tiene por objeto presentarles las Políticas De Recursos Humanos en las distintas variables que abordamos; seguridad laboral, sistemas de compensaciones, flexibilidad, etc.

La importancia de las políticas de Recursos Humanos está relacionada con la gestión del personal y reflejan lo que se quiere lograr como área y el respeto a las personas. Son los lineamientos generales que rigen el actuar en la gestión de las personas.

Las políticas de Recursos Humanos son declaraciones de principios que refleja el compromiso de la empresa hacia las personas, en donde se comprometen todos los colaboradores de la organización a cumplir. Es decir, es un compromiso de todos ayudar a mantener y mejorar el ambiente laboral.

Políticas de Recursos Humanos

1. Política de Remuneraciones

“Estructuras de remuneraciones competitivas, motivadoras y equitativas, proponiendo condiciones de remuneración atractivas.”

La remuneración se compone del salario base, salario variable, seguros sociales y otros beneficios. Adicional se promueve la aplicación de incentivos y bonos siempre y cuando estos sean justificados y estén acorde a las utilidades de la empresa y el desempeño del colaborador. Para eso se busca incorporar y mantener al personal con la mayor excelencia y capacidad disponible, fijando niveles de remuneraciones e incentivos económicos y no económicos (beneficios de días libres, tardes libre, reconocimiento en intranet, etc.) ligados al desempeño individual y colectivo, para retener a dicho personal.

Además, se compraran estudios de compensación para realizará análisis de equidad interna y externa para lograr un posicionamiento correcto y competitivo. Crear escalas salariales y estructuras de compensaciones simples para evitar complejidades innecesarias.

1. Política de Evaluación de Desempeño

“El éxito de la organización depende esencialmente de la calidad de sus colaboradores”

La política consiste en tener personal bien formado y altamente entendido en la esencia de la organización, por eso de manera anual se desarrolla el ciclo de evaluación de desempeño, donde tanto colaborador en conjunto con su jefe participa en los tres pasos:

1. Intereses de carrera: que tiene como fin conocer cómo se siente nuestro personal dentro de la organización, su área y su relación con el jefe. Además de saber sus intereses en el corto, mediano y largo plazo.
2. Evaluación de desempeño: en donde se evalúan los objetivos del año, factores de desempeño para ver como hago el trabajo, y las competencias, que son los valores de la organización. Se conversa las fortalezas y debilidades y se realiza un plan de capacitación para las mejoras.
3. Pronostico potencial: Es confidencial. Lo realiza solo el jefe, para ver cuáles son los futuros talentos que pueden ser promovidos. En base a eso se trabaja en un semillero de talentos para preparar a los posibles “segundos a bordo”.

1. Política de Calidad de Clima Laboral

“La organización se compromete a un clima laboral que facilité el trabajo diario en un ambiente armónico y condiciones de trabajo seguras.”

Orientados por la intención de hacer de la organización “el mejor lugar para trabajar”, se han implementados los siguientes beneficios para los colaboradores:

1. Flexibilidad horaria: Se trabaja por objetivos, por lo tanto se les da 100% de autonomías a las personas en su ejecución de sus tareas diarias.
2. Condiciones Físicas: Contemplan las características medioambientales en las que se desarrolla el trabajo: la iluminación, el sonido, la distribución de los espacios, la ubicación (situación) de las personas, etc.
3.  Liderazgo: Mide la capacidad de los líderes para relacionarse con sus colaboradores. Un liderazgo que es flexible ante las múltiples situaciones laborales que se presentan, y que ofrece un trato a la medida de cada colaborador, genera un clima de trabajo positivo que es coherente con la misión de la empresa y que permite y fomenta el éxito.
4. Relaciones: Esta escalaevalúa tanto los aspectos cualitativos como los cuantitativos en el ámbito de las relaciones. El grado de madurez, el respeto, la manera de comunicarse unos con otros, la colaboración o la falta de compañerismo, la confianza, todo ello son aspectos de suma importancia. La calidad en las relaciones humanas dentro de una empresa es percibida por los clientes.

1. Política de capacitación y desarrollo

“La organización reconoce que su éxito se debe al esfuerzo y aporte de sus colaboradores.”

Uno de nuestros principales recursos dentro de la organización es su personal, el cual lleva tiempo trabajando en ella, está experimentado y comprometida con la empresa. Por eso, y dentro del proceso de evaluación de desempeño se trabaja y conversa las fortalezas y debilidades de las personas para contribuir en sus mejoras en base a especialización.

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