Diseño de la estrategia para motivar al equipo

Tarea de acció n semana 4           [pic 1][pic 2]

Identificación del grupo.          

Contenido.

Introducción        3

Planteamiento del problema        4

1.  Diseño de la estrategia para motivar al equipo        5

2.  Habilidades gerenciales a desarrollar        12

2.1.  Autoconocimiento y Regulación emocional        12

2.2.  Liderazgo        13

2.3.  Habilidades Interpersonales y toma de decisiones        14

3.  Conclusiones        15

4.  Bibliografía        16

Introducción.

A lo largo del curso, hemos experimentado diversas problemáticas frente a la creación y desarrollo del trabajo de un equipo y su líder.

En esta ocasión enfrentamos el desafío de un equipo en formación, con problemas de identidad y vínculo entre sus integrantes. Creemos que es clave para el correcto funcionamiento de un equipo lograr alinear los ideales de este con los de su gente, ver a cada individuo como independiente, pero como pieza fundamental para conseguir las metas del equipo en general.

“El primer paso para desarrollar un abordaje disciplinado a la gerencia de equipos, es pensar en ellos como unidades separadas y distintas de desempeño y no solamente como conjuntos positivos de valores.” Katzenbach J., Smith D. (UNAB 2021). La disciplina de los equipos.  

A lo largo del siguiente informe analizamos la problemática y generamos una estrategia de trabajo para fomentar la cohesión y el descubrimiento de la identidad del grupo, basándonos en los conocimientos adquiridos y la experiencia de cada uno.

Planteamiento del problema.

Pedro Mora es Gerente de Operaciones de una empresa del sector retail.  El día viernes en la mañana ha recibido una noticia de la Gerencia General en la cual se le solicita que lidere la creación de una nueva área relacionada con logística y distribución, donde deberá formular e implementar una estrategia para llevar a cabo esta misión.

Según lo anterior, Pedro está pensando en crear un equipo que le permita lograr esta meta, para ello está trabajando fuertemente con el área de RR.HH., para la contratación del personal y comenzar a desarrollar la estrategia. Para atraer a la gente más talentosa, ha creado un plan de incentivos, que incluye rentas por sobre la industria y un atractivo paquete de beneficios. Por si fuera poco,  contrató una empresa para decorar las oficinas y realizó un costoso evento de lanzamiento para que todos se conocieran y así generar un sentido de pertenencia frente a este nuevo desafío que a él le tocaba liderar. Hoy, a un mes de iniciado el proyecto, Pedro se siente desmotivado y frustrado porque, a pesar de todos sus esfuerzos, el grupo no está funcionando como un equipo cohesionado. En las reuniones no hay colaboración, él no siente la emoción que ha experimentado en otros equipos. A través del intercambio de ideas. Él sabe que tiene los ingredientes perfectos para forjar y cultivar un equipo exitoso, todo lo que necesita es una receta de habilidades gerenciales para mezclarlos.

En base a la problemática descrita, se debe diseñar una estrategia que ayude a motivar al equipo hacia la cohesión, explicitando las habilidades gerenciales que deben desarrollarse para el logro de ese objetivo.

1. Diseño de la estrategia para motivar al equipo.

Estrategia; FOMENTAR LA COHESION PARA LOGRAR IDENTIDAD DE EQUIPO 

La identidad del equipo es la sensación de que los miembros comparten un vínculo y un objetivo, y resulta fundamental para el éxito de cualquier equipo. Esta evoca compromiso y esfuerzo. Crea la sensación de que los miembros comparten un interés común en el éxito del grupo. Las personas con identidad de equipo están más dispuestas a ayudar, compartir información, hacer mayores esfuerzos, tomar decisiones conjuntas y poner los objetivos del equipo alineados con las metas personales.

“Un equipo es una pequeña cantidad de personas, con habilidades complementarias, que están comprometidas con un propósito en común, un conjunto de metas de desempeño y acercamiento, por los cuales se hacen mutuamente responsables”.

¿Y si usted ve señales de falta de identidad? Por ejemplo, posiblemente ve poca colaboración y un intercambio de información deficiente, o falta de esfuerzo por parte de los miembros.

¿Qué debe hacer? El primer paso es comprender qué causa esta identidad de equipo débil.

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