Diseño de organizaciones

• Menciona 2 circunstancias de cambio en la estructura de la organización originadas por la necesidad de adaptarse al entorno.

• Para compensar la baja de actividad en situación de retracción económica. Las empresas agregan servicios donde se requiere un nivel alto de esfuerzo para promocionar sus productos o pueden modificar los canales de distribución, esto requiere que debe hacer una nueva estructura con sus transportadores o sus publicistas

• Como consecuencia del avance tecnológico. Los sistemas de producción y la tecnología incorporada de una organización también determinan la estructura para así facilitar la consecución de esos fines. La tecnología también afecta de manera significativa las relaciones laborales, un ejemplo es que los trabajadores en una fábrica de ladrillos no se relacionan de la misma manera que los de un restaurante. También como consecuencia la organización incorpora la tecnología robótica en algunas etapas de la producción, así reemplazando el trabajo duro de las personas que actuarían como mano de obra y perfecciona aspectos de calidad como la robótica aun no ha alcanzado a la perfección

• Menciona 2 circunstancias de cambio en la estructura de la organización derivadas de la misma organización.

• Crecimiento de las actividades de la organización. la estructura organizacional de la empresa empieza a tener cambios a medida que la organización va creciendo se hace más compleja, podemos ver algunos de los aspectos importantes de la evolución de las organizaciones como es la necesidad de comités para coordinar las funciones de los gerentes, a medida que se van integrando los miembros de la organización asignar las responsabilidades pertinentes, incorporar especialistas para la asesoría de para el gerente o dirección superior, comités de grupos para solucionar conflicto con mayor agilidad, entre otros aspectos de la evolución.

• Modificación de niveles jerárquicos. El punto de partida de los niveles clásicos están los gerentes intentando coordinar mediante el sistema de autoridad o poder que tienen para programar las actividades de los empleados y por tanto se conforma los niveles jerárquicos donde encontramos estos,

• Cadena de mando: Conjunto de relaciones de subordinación que abarcan desde la parte más amplia de una organización hasta los más bajos

• Unidad de mando: Cada subordinado es responsable ante un solo superior, a fin de no estar expuesto a órdenes e instrucciones contradictorias (tomado del texto, estructura organizacional conceptos del módulo 3)

• Tramo de control de la administración: aquí se limitan el número de personas que puede supervisar un directivo de una organización

...