Diseño de planes estratégicos Gasco S.A

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ANáLISIS GASCO

Diseño de planes estratégicos

Integrantes: Jessica Jiménez- Catalina Medina Profesora: Francisca Morales Carrera: Ingeniería en admin. De RR.HH

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Índice

Gasco S.A............................................................................................................................................. 2

Matriz FODA:         3

FODA         4

5 Fuerzas de Porter          8

1. RIVALIDAD DE LOS COMPETIDORES EXISTENTES:          8

1. AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES         9

1. PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES         10

1. PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES         10

 Análisis Pesta:         11

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Gasco S.A

Con casi 150 años, Gasco es una de las filiales más activas del Grupo CGE. En los últimos años, esta compañía se ha destacado por la madurez que ha alcanzado en el negocio del gas licuado, así como por el desarrollo del negocio del gas natural, cuyos proyectos se extienden en varias regiones del país.

Su misión:

Asegurar la provisión de suministros de calidad, minimizando los riesgos. Generar arraigo local, expresado en la plena identificación, conocimiento e integración con todos los actores en nuestras zonas de influencia. Mantener vigente nuestra propuesta de valor, mediante empresas especializadas y alineadas. Gobernar al Grupo basado en una Gestión por Valores. Construir, fortalecer y extender la reputación y el liderazgo de opinión.

Su visión:

Es una empresa que existe para satisfacer la demanda de energía, de productos y servicios asociados y que mejoren la calidad de vida de las personas y la competitividad de las empresas.

Clasificación de la empresa:

Gasco pertenece al sector secundario ya que es industrial de energía.

Es una Empresa privada de Sociedad Anónima Abierta. Como sociedad anónima los accionistas no responden con su patrimonio personal de las deudas de la sociedad, sino únicamente hasta el monto del capital aportado

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Gasco.

Matriz FODA:

FORTALEZAS        DEBILIDADES

MATRIZ FODA

F1    Experiencia en el mercado        D1

Deficiente gestión del control de materiales de obra

Se ha caracterizado por sus innovaciones en

F2        materia energética, como el desarrollo de        D2

 proyectos de infraestructura.

 No cuenta con sistema adecuado para la gestión de combustible

OPORTUNIADES

Creciente demanda de gas natural en los

O1

distintos sectores del país

F1        O1        D1        O2

Crecimiento - Desarrollo de mercado        Crecimiento - Desarrollo de producto

Tendencia del uso de gas natural en el

O2

mercado automotriz

Buscar proyectos futuros y analizarlos para

 presentar su propuesta por los próximos 10 años.

Implementar nuevo sistema para gestionar el combustible, y así estar preparado para abastecer la creciente demanda de gas natural.

AMENAZAS

Conflictos Fronterizos actuales y futuros A1        que pueden perjudicar la libre entrada del

energético al país

F2        A1        D2        A2

Conflictos - Innovación        Funcionales - Personal

A2   Hay mucha competencia directa

Proponer almacenamientos en sus proyectos de infraestructura para cuando haya problemas fronterizos

Capacitar a los gerentes de campo para el uso efectivo de los recursos que se les asignan así marcar una diferencia con respecto de sus competidores quienes tienen también el mismo

 problema.

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 A) FORTALEZAS

Gasco posee un sinnúmero de fortalezas siendo las principales, el elevado grado de participación en el mercado metropolitano del gas, además posee filiales a lo largo del país, incluyendo el país trasandino de Argentina.

Posee una diversificación de sus productos: gas natural, gas licuado y gas de ciudad (cañería). Si bien el gas licuado ha perdido un poco de participación por la llegada del gas natural, sigue manteniéndose con buenas perspectivas en lo que refiere a actuar como sustituto frente a otro tipo de combustibles menos eficientes, sobre todo en las zonas rurales de Chile. Y con mayor razón aun cuando el GN (gas natural) a superado el precio del GLP (gas licuado de petróleo).

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