Diseño de proceso Empresa de confecciones ABC

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DISEÑO DE PROCESO

ALUMNO RAIMUNDO CURICO CAHUACHI

JUAN MANUEL JAVIER PUERTA

*

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y FINANCIERAS PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

BOGOTÁ D.C.

2019

* Profesor (a)

Tabla de contenido.

1. Introducción…        Pág. 03
2. Empresa de confecciones ABC

1. Diagrama de operaciones del Proceso (Actual)………………………....….….……Pág. 04
2. Diagrama de operaciones del Proceso (Propuesto)..…………………………….…..Pág. 04
3. Diagrama de flujo de preventa……………………..…………………………….…..Pág. 05
4. Diagrama de flujo de post-venta.…………………..…………………………….…..Pág. 05 3. Conclusiones……..………………………………………………………………………Pág. 06 4. Fuentes consultadas…………….………………………………………………………..Pág. 07

Introducción

Con el desarrollo de este ejercicio académico buscamos poner en práctica los conocimientos adquiridos de los fundamentos y los criterios relacionados con los procesos administrativos, de planeación de investigación de mercados y la innovación, para generar competitividad en una organización. En el caso que nos compete debemos responder a una pregunta. Qué recursos y herramientas son idóneas para diseñar los procesos de producción industriales de una organización, con el fin de establecer procesos de innovación?

De acuerdo a los referentes de pensamientos hay una frase “El diseño de un proceso consiste en determinar cómo ordenar lógicamente una serie de recursos para lograr un propósito esperado, es decir, producir algo”. Lo que podemos concluir con esta frase es que la palabra diseñar es pensar antes de hacer. Analizar, planificar y ejecutar para responder a las necesidades de los usuarios, mejora la competitividad de las empresas, beneficiando de esta forma en su rentabilidad y la imagen percibida por el público.

Por lo anterior en esta actividad práctica, utilizaremos un esquema para representar gráficamente podríamos decir un algoritmo, que se basa en la utilización de diversos símbolos para representar operaciones específicas, ya que los símbolos utilizados se conectan por medio de flechas para indicar la secuencia dela operación “Diagrama de flujos”.

Inicio[pic 3]

1

Recepción y Almacenamiento de M.P.

Cuadro de tallas

         M/F        

Inicio

1. Recepción y Almacenamiento de M.P.[pic 4]

1. Transporte de las Materias Primas al área de proceso

1. Toma de medidas

Tomas        3

De medidas

1. Transporte de las materias primas al área de proceso

1. Preparar materia prima para corte

Control y verificación cuadro de tallas

1. masculinas y cuadro detallas femeninas

1. Corte de las piezas

1. Montaje de las piezas y accesorios

1. Control y verificación de la calidad

Cantidad solicitada Contar/separar        9

por tallas/diseño

1. Verificar diseños, plantillas (patrones y moldes)

1. Cortar materia prima por piezas

1. Habilitar partes

1. Verificar partes de las prendas y alistar para su traslado

Uniforme Nro.01[pic 5]

Uniforme Nro. 02

Uniforme Nro. 03

1. Etiquetar

1. Empacar

Colocar

11 Accesorios

1.         Colocar Accesorios

Montaje de las piezas

12        y accesorios

10        Transporte del producto terminado

13 Verificar control de calidad

11 Entrega del producto terminado en el colegio

14        Etiquetar

Fin

Fuente: Elaboración propia Gráfico Nro. 01

Fuente: Elaboración propia Gráfico Nro. 02

1. Empacar

1. Transporte del producto terminado

1. Entrega del producto terminado colegio

[pic 6][pic 7]

Fin

Rediseño de proceso de producción  Eje Nro. 3        5

2.3- Diagrama de flujo de servicio de Preventa        2.4- Diagrama de flujo de servicio de Post-venta

Preventa[pic 8][pic 9]

Lista de verificación de Tallas, diseños, y colores

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