Diseño departamento de talento humano de la empresa Inversiones Premium Ltda

DISEÑO DEL DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA INVERSIONES PREMIUM LTDA

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SANDRA MILENA ALVAREZ

LUZ MIRIAM JIMENEZ

ALEXANDER BOHÓRQUEZ

TUTOR

FRANCY MOLANO CASTRO

SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN II

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL CARIBE

CECAR

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

SEMESTRE X

VILLAVICENCIO - META

2018

TABLA DE CONTENIDO

1. Título Investigación
2. Formulación del Problema
3. Planteamiento del Problema
4. Objetivo General

1. Objetivos Específicos

1. Justificación

1. Delimitación de la Investigación

1. Tipo de Investigación
2. Marco de la Referencia Investigación
3. Enfoque Metodológico
4. Matriz DOFA
5. Hipótesis
6. Población Muestra
7. Instrumentos o Técnicas de Recolección
8. Tabulación y Análisis de la Información
9. Cronograma de Actividades
10. Presupuesto
11. Referencias Bibliográficas y Anexos  

1. Título Investigación

Diseño departamento de talento humano de la empresa Inversiones Premium Ltda.

1. Formulación del Problema.

¿Cómo Diseñar el Departamento de Talento Humano en la empresa Inversiones Premium Ltda?

¿Cuál sería la incidencia de la creación de un Departamento de Talento Humano dentro de la empresa?

 ¿Cuáles serían las ventajas para la Administración de la Empresa?

¿Qué beneficios trae para los empleados?

¿Qué aporta al desarrollo de las actividades que se ejecutan diariamente?

1. Planteamiento del Problema.

En la empresa Inversiones Premium Ltda, en la actualidad no cuenta con el Departamento de Talento Humano. La cual se ha visto afectada en diversos aspectos de la adecuada administración, situación que ha ido entorpeciendo por cuanto la empresa ha realizado apertura de más sucursales de venta. De seguir contando con  manejo emperico del propietario de la empresa, se continuara presentando problemas por falta de una normatividad precisa del desarrollo de las actividades que se deben ejecutar en la empresa.

Con este diseño se pretende hacer un aporte significativo para la empresa, en la creación de una herramienta administrativa que coopere a la correcta creación e implementación del Departamento de Talento Humano, la cual le va permite contar con el personal idóneo y capacitado para realizar las labores a que haya lugar cumpliendo con los respectivos estándares de calidad y el perfil adecuado en cada uno de sus cargos para el manejo y direccionamiento de la organización.  

1. Objetivos.

4.1.     Objetivo General.  

Crear el Departamento de Talento Humano dentro de la empresa Inversiones Premium Ltda.

1. Objetivos Específicos.

• Realizar un diagnóstico organizacional a la empresa Inversiones Premium Ltda.
• Elaborar instrumentos de recolección de información, que por su aplicación permitan identificar y describir aspectos de los diferentes cargos de la empresa.
• Elaborar un Manual de Funciones con base en la información recolectada.
• Proponer una estructura de salarios para la empresa y un proceso de selección.

El modelo que está a continuación muestra los procesos que se utilizaran el desarrollo de esta propuesta.

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1. Justificación.

En la actualidad la Gestión de Talento Humano se ha desarrollado un gran interés e importancia para las empresas, por cuanto la competencia en el mundo está en aumento y lo que se requiere para lograr posesionarse es crear estrategias no solo en el sector de los recursos técnico, económicos y tecnológicos que se obtengan, si no que en su lugar se está utilizando la competitividad de quienes estén a cargo de los cumplimientos de cada uno de los objetivos de las organizaciones es decir las personas que laboran en esta, ya son ellos quienes dan un valor agregado a las empresa con sus aportes, habilidades y conocimientos.

Es así que por medio del área de Gestión Humana una empresa puede obtener y reclutar al personal idóneo que le permita mantener la competitividad y eficiencia en sus procesos y poder tener una ventaja en el mercado que le permita el cumplimiento de sus objetivos y metas a largo, corto y mediano plazo.

Para la empresa Inversiones Premium Ltda, sería un aporte significativo obtener el área dentro de su organización ya que le permitiría tener mayor definición en el personal que labora en la empresa, diseño de cargos y perfiles, desarrollo del personal capacitado, compensaciones, progreso en el desempeño para que así; se logre una mayor compromiso de los colaboradores que se verá reflejado en la realización de cada una de sus funciones, permitiéndole a la empresa ser reconocida y competitiva dentro del mercado actual.

Con la creación del Departamento del Talento Humano se quiere dar a conocer que no solo se beneficiaría a los colaboradores, a quienes se les daría la importancia que se merecen dentro de la organización si no que a través de esta se disminuirán los costos en que se incurren en una deficiente planeación de personal y así poder asegurar que no solo se tendría el personal suficiente si no también el adecuado y motivado, puesto que cumplirían con los requisitos y los perfiles para el manejo de la empresa.

1. Delimitación de la Investigación.

La limitación geográfica será la ciudad de Villavicencio - Meta, sede de la empresa en la que se realizara la investigación del problema anteriormente enunciado.

1. Tipo de Investigación.

La investigación es descriptiva porque vamos a interpretar, describir, registrar y analizar, los procesos y fenómenos en la actividad, se va trabajar sobre la realidad de los hechos sobre un grupo.

1. Marco de la Referencia de la Investigación.

En la actualidad y con los continuos cambios que se vienen originando en el sector empresarial, la globalización de los negocios y la variación de escenarios a la que nos enfrentamos, nos vemos en la obligación de buscar opciones que ayuden al crecimiento de la productividad y calidad, implementado nuevos procesos definidos y establecer estrategias que nos permitan crear diferencias y obtener una ventaja ante la competencia. Esta ventaja se puede basar en el factor económico, técnico o tecnológico, pero lo que se busca en las empresas es diferenciar la preparaciones generados por los colaboradores que las integran, que resultan un elemento vital para el correcto funcionamiento de la organización.

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