Diseño organizacional Manufactureras Cecilita

A.- Identifique en qué estrategia genérica compite Manufacturera Cecilita. Sustente su respuesta.

Estrategias genéricas

• Decidió competir en el mercado, elaborando sus propias prendas, esto permitirá que extienda su gama de diseños y sea competitivo en sus precios
• Para diferenciar la empresa, Cecilia Silva viaja a diferentes partes de Latinoamérica y Estados Unidos, para traer innovaciones en diseño y técnicas de producción con maquinarias modernas.
• Manufactureras Cecilita se inclina a la segmentación basada en la diferenciación porque ha visto que sus clientes tienen un mayor poder adquisitivo y debe centrarse en este mercado para que puedan mejorar sus expectativas

B.- Identifique qué estrategias corporativas utiliza o piensa utilizar Manufactureras Cecilita para su crecimiento en el mercado. Sustente su respuesta.

Estrategias corporativas

• Esta empresa utilizó la estrategia de desarrollo de Producto, ya que para poder seguir adelante en su empresa tiene que empezar a producir sus propias prendas y elaborar nuevos diseños, para así incrementar su cartera de productos.

C. Elabore la matriz MADE y MADI de Manufactureras Cecilita

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D.- Determine la ventaja competitiva de la empresa

La ventaja competitiva de la empresa “Manufacturera Cecilita” es el desarrollo de producción de modernas maquinarias traídas del extranjero, gracias a esto se podrá optimizar el tiempo de producción y también para los trabajadores en plata. Por otro lado, la gerencia emprende viajes en países latinoamericanos y Estados Unidos para traer innovaciones y tendencias en moda, esto servirá que los próximos diseños serán más novedosos y atractivos para el cliente peruano y se exhibirá una mayor calidad-precio.

E. Determine sus factores claves de éxito.

En primer lugar, se nombra a la ardua experiencia que posee Cecilia Silva desde muy pequeña, ya que según el texto trabaja en la empresa familiar al cumplir los 18 años, esto quiere decir, que gracias al tiempo ella a podido capacitarse, experimentar y palpar el rubro textil con un mayor conocimiento. Además, otro factor de éxito es el gerente general, quien tiene experiencia en gestión financiera, gracias a ello tiene una buena calificación financiera en los bancos locales. Por último, la actitud a través de la situación tensa que pasaba la empresa, ya que había disminuido los ingresos, porque sus mayoristas (clientes importantes) se habían desligado de la empresa para independizarse y crear sus propias prendas, gracias a la buena actitud, Cecilia Vega toma la decisión de competir en el mercado y así convertirse en la empresa que es hoy.

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