Diseño organizacional: Seleccion de empresas por tipo de organo

GRUPO 3

PARTICIPANTES: Pablo Nicolás Giménez Barchini, Denisse Malky Handal, Edmond Malouf, Belkys Hernández A., Lina Orozco Ramírez.

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Caso: Hospital

FORMAL: estructuras alineadas por jerarquía desde un director dividido por departamentos y jefes de departamentos. También sus estructuras son como unidades de negocios: Terapia Intensiva, Ambulatorio, Emergencias, Farmacias, Especialidades, etc y cada división tiene jefes y estructura formal organizativa.

COORDINACION DIRECTA: considero que la coordinación en este tipo de entidades es Directa ya que por eso se estructura con jefes que dan las directrices al personal además que estas entidades siempre dependen de entes gubernamentales que deciden presupuesto, compras, funcionalidad , etc.

SUPERVISION NORMALIZADA POR RESULTADOS: en un hospital se contratan a las personas para que hagan una gestión y finalmente deben entregar el resultado final en la institución por lo que la libertad es media.

Caso: NASA

FORMALES:  

SUPERVISION DIRECTA:

NORMALIZACION POR PROCESOS:

Caso: Consultora

FORMALES:  

SUPERVISION DIRECTA:

NORMALIZACION POR PROCESOS:

Caso: Restaurante Convencional

FORMAL: Posee estructuras alineadas por jerarquía desde los dueños, personal de cocina y camareros. Considerando que es un restaurante convencional chico, sin muchos encargados, ni divisiones, en donde cada sector tiene su responsable.

COORDINACION DIRECTA: En un restaurante convencional es necesaria una Coordinación Directa ya que cada sector cuenta con un encargado que coordinará las tareas de los integrantes de cada sector.

NORMALIZACION POR HABILIDADES:  En un Restaurante Convencional contratan a las personas con habilidades para cada función que deben desempeñar.

Caso: Fabrica Manufacturera

FORMALES: Dentro de una fabrica manufacturera existen relaciones formales entre los empleados y los superiores. Las jerarquías están predefinidas dado que es un empresa (normalmente) con una cantidad numerosa de empleados y supervisores. Es demasiado complicado controlar y trabajar con tanto personal operativo, produciendo material en cantidades industriales sin tener una estructura formal y estandarizada.

SUPERVISION DIRECTA:  Si bien se delega la responsabilidad a gente operativa (como ser la gente que produce el material, embala el producto, supervise calidad, etc. la responsabilidad de llegar a las metas y cumplir con la calidad y estándares del producto esta en las manos del supervisor. Definitivamente el ambiente dentro de una fabrica de manufacturera tiene las jerarquías bien marcadas con una limitación de creatividad especialmente en el nivel del operativo.

NORMALIZACION POR PROCESOS:. Cada persona en su respectivo categoría debe cumplir con los reglamentos y mandatos asignados a su puesto de trabajo y mas importante cumplir y obedecer a sus superiores para mantener un nivel de calidad y eficiencia y así mantenerse competitivo en el mercado.  Cada quien en su respectivo categoría debe cumplir con los reglamentos y mandatos asignados a su puesto de trabajo y mas importante cumplir y obedecer a sus superiores para mantener un nivel de calidad y eficiencia y así mantenerse competitivo en el mercado..

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