Diseño y gestion de proyectos

UNIVERSIDAD DE CIENCIAS

EMPRESARIALES Y SOCIALES

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

LICENCIATURA EN ENFERMERIA

Trabajo final integrador

Proyecto en enfermería

Tema: Control de carro de paro

Docente: Lic. Estela Perdomo

Alumno: Natalia E. Juncos

2015

1) Denominación:

Distribución de carro de paro: carro uno, carro dos y heladera, de la unidad de cuidados intensivos del Sanatorio Trinidad de San Isidro.

2) Descripción del proyecto:

Somos 8 enfermeros por turno, se asignara un número a cada enfermero, que será realizado por sorteo, ejemplo: enf. 1, enf. 2, y enf.3 etc., de cada turno, en el caso de la ausencia de algunos de los enfermeros se hará cargo el siguiente en la lista, o el enfermero que cubre la guardia en ese momento. Se hará una lista con los apellidos correspondiente reemplazando el número asignado a cada enfermero. La idea es que todo rotemos por el control diario de los carros y heladera en un periodo de 14 días. Siguiendo un calendario de redistribución, con esto se espera lograr que todos los turnos participen de forma responsable, justa y equitativa sobre el control y reposición de los faltantes, estos faltantes debe realizarse inmediatamente luego de su uso, además de ser de vital importancia en los momentos urgencias el proceder rápido y ordenado,

3) Fundamentación:

La siguiente propuesta surgió dado que en nuestro servicio, de la unidad de terapia intensiva, tenemos dos carros de paro y medicación de la heladera, la jefa del servicio está a cargo de nombrar los enfermeros a cargo cada mes, de los diferentes turnos, pero ocurre que a veces no hay un buen control, y en el momento de utilizarlo no se cuenta con los materiales necesarios o medicación a mano, para ser utilizado en la urgencia lo que origina enojo y conflicto con el resto del equipo de diferentes turnos.

4) Beneficiario y localización:

Destinatarios directos: los profesionales de enfermería

Destinatario indirecto: los pacientes del servicio de la unidad de cuidados intensivo.

5) Objetivos y metas:

Dentro de esta propuesta está el mantener los carros completos, con el fin de crear el hábito de responsabilidad, en la reposición de la medicación, en todo el personal.

6) Finalidad / beneficio:

- Que se logre mantener el stock de medicación necesario para la urgencia.

- Mejorar el trabajo en equipo

- En los momentos de urgencias lograr un proceder rápido y ordenado

- Lograr que todos los profesionales tengan el conocimiento de la cantidad y lugar de cada medicación y materiales utilizado durante una urgencia

7) Objetivos intermedios:

Consensuar con los compañeros y jefa del servicio sobre las pretensiones de realizar el nuevo proyecto.

Presentar el diseño del proyecto a la jefa de departamento, la jefa del servicio de unidad de cuidados intensivos, a la enfermera docente, para su aprobación.

Obtener la autorización de la dirección del Sanatorio.

Notificar a todo el personal de enfermería del servicio de cuidados intensivo sobre la implementación del proyecto del nuevo control de carro de paro.

Verificar el buen funcionamiento del proyecto.

8) Actividades y tareas:

Objetivos intermedio Actividades Tareas

Obj. 1: Consensuar con los compañeros del servicio de la unidad de cuidados intensivos en formar parte del cambio

Act. 1: Armar un calendario anual en el que constara la continuidad permanente de la rotación T. : Confeccionar la hoja del calendario

T.: Realizar el sorteo

T.: Nombrar a cada enfermero con el número correspondiente

Obj. 2: lograr la autorización del proyecto

Act. 1: solicitar autorización T. 1: redactar la nota de autorización del proyecto

T.2: manifestar a la jefa del servi9cio sobre los cambios que sea desea realizar

T. 3: se presenta el proyecto a la enfermera docente, quien se encarga de elevarlo al departamento de enfermería

Obj. 3: prueba piloto

Act.1: poner en marcha el proyecto

Obj. 1: evaluar la funcionalidad del proyecto

Act. 1: verificar la operatividad del proyecto T. 1: se supervisara que el control de los carros sean realizados

T. 2: se verificara que los carros estén completos y controlados

9) Calendario de actividades:

Objetivos intermedios actividades agosto septiembre octubre noviembre

Sema 1 Sema 2 Sema 1 Sema 2 Sema 3 Sema 4 Sema 1 Sema 2 Sema 3 Sema 4 Sema 1 Sema 2 Sema 3

Obj. 1 Act. 1

Obj. 2 Act. 2

Obj. 3 Act. 3

Obj. 4 Act. 4

Obj. 5 Act. 5

10 y 11) recursos necesario, presupuesto y fuente de financiación

Actividades Recursos Humanos Materiales Técnicos Financieros Fte de financiación Tiempo

Act. 1: consensuar con los compañeros de servicio Enfermaros 12 hojas Correo electrónico 3 pesos Donación 2 semanas

Act. 2 : solicitar permiso Supervisora del servicio de uci 3 hojas Correo electrónico

20 pesos sanatorio 2 semanas

Enfermera docente del dpto.. de enfermería PC

Reuniones

Dirección del sanatorio Impresora

Act. 3 : notificar al personal de enfermería del servicio de cuidados intensivos Supervisora de cada turnos 5 hojas Correo electrónico 20 pesos sanatorio 1 semana

Act. 4 : evaluar la funcionalidad Enfermera autora del proyecto PC sanatorio 3 semanas

Enfermera supervisora de cada turno

Total 43 pesos

12) estructura de gestión del proyecto

Organigrama del proyecto

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