| Ventajas | Desventajas |
Estrategia de exportación | - Diversificar el riesgo: no depender solamente del mercado nacional.
- Ampliar facturación.
- Nuevos mercados, nuevas oportunidades y nuevos retos.
- Mejorar imagen de la marca tanto de la empresa y del producto.
- Globalización de la marca.
- Incremento de clientes potenciales al comenzar a exportar.
| - Modificar el producto, el envase o su presentación.
- Logística y adaptarse a nuevos canales de distribución.
- Obtener nuevas certificaciones especiales de calidad.
- Tiempo y dedicación para estudiar y conocer el mercado objetivo.
- Solicitar apoyo financiero.
- Crear nuevos productos para adaptarse a nuevos mercados.
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Estrategia de importación | - Incrementa la calidad de tus productos
- Aumento del valor de la marca.
- Con los Tratados de Libre Comercio (TLC), muchas empresas han logrado reducir sus impuestos a cero.
- Mejorar la capacidad competitiva general.
- Maximizar la capacidad de distribución
| - Depender desmesuradamente del mercado extranjero, genera altos gastos para la empresa.
- Mayores gastos en logística, aduanas, aranceles y asesoramiento.
- Obtención de permisos y certificaciones sanitarias.
- Disminución de los ingresos del país donde resides.
- Debilitamiento del valor de los productos nacionales.
- Las importaciones aumentan el valor de la moneda extranjera.
- Cuando las importaciones son mayores a las exportaciones esto reduce las fuentes de empleo.
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Licencias | - Es una forma de estar presente sin invertir capital.
- El retorno de la inversión es ilimitado ya que la licencia no cuesta nada ya que el producto o proceso se ha desarrollado previamente.
- Un medio para acceder a una tecnología, marca u otro activo o recurso que requeriría una gran cantidad de dinero, tiempo y esfuerzo para desarrollarse o adquirirse internamente, al mismo tiempo que se aprovecha el prestigio que la marca puede tener en el mercado extranjero.
| - Reducir la generación de beneficios mediante la asignación de menos capital en función de los ingresos de la entidad con licencia.
- El control queda en manos de un tercero (la empresa receptora), lo que puede dañar su reputación al bajar los niveles de calidad o no respetar las prácticas comerciales de su visión o misión, hecho que socavará el prestigio de su marca.
- La empresa que otorga la licencia corre el riesgo de crear competidores potenciales al expandir sus ventas a mercados no establecidos o al desarrollar su propia tecnología.
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Franquicias | - Tasa de crecimiento.
- Se requiere menos trabajo.
- Menos inversión.
- Reducción del riesgo comercial y financiero.
- Lograr economías de escala.
- Mejor gestión del punto de venta.
- Menos sistemas de control.
- Mayor implicación del franquiciador en el negocio.
| - Comunicación compleja entre redes de franquicias.
- Las decisiones las toman los franquiciados.
- Cumplimiento de obligaciones.
- Menor beneficio por punto de venta.
- Relación no jerárquica entre franquiciador y franquiciado.
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Joint Venture | - Aproveche las sinergias comerciales compartiendo recursos y conocimientos para lograr objetivos comunes.
- Entrada más fácil a nuevos mercados.
- Facilidad de financiación ya que un grupo de empresas ofrece una imagen más solvente y se comparten los riesgos.
- El riesgo individual se reduce y la competitividad aumenta porque los esfuerzos conjuntos crean negocios más grandes.
| - Se requiere una gran inversión de capital de cada una de las partes.
- Durante el transcurso de la operación, pueden surgir conflictos de interés entre las empresas asociadas, lo que puede conducir a una toma de decisiones más lenta y a un retraso en el logro de los objetivos.
- Es importante establecer la valoración de cada una de las partes involucradas con anticipación para que no haya complicaciones en la distribución de beneficios y cada parte obtenga la suya de acuerdo a su inversión inicial.
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Inversión extranjera directa | - Los beneficios de la inversión extranjera directa incluyen el desarrollo, la innovación, el empleo, los ingresos fiscales y la competitividad económica (beneficiarios) que se benefician de las inyecciones de capital, la tecnología, la experiencia gerencial y la experiencia de los inversionistas. Por su parte, los inversores pueden beneficiarse, por ejemplo, de incentivos fiscales, menores costes operativos, subvenciones y una cuota de mercado creciente.
| - Las desventajas de la inversión extranjera directa incluyen el impacto en las empresas locales que no pueden competir con las grandes inversiones de capital extranjero y la repatriación de ganancias. Además, algunos críticos advierten sobre la fuga de capital intelectual y el riesgo de una competencia contraria a los estándares globales, como en el caso de China, una economía fuertemente invertida en el extranjero pero que lucha por atraer inversión extranjera directa.
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