Dofa De Nike

mira la matriz DOFA o FODA, son muchas las formas de explicar sus siglas, D debilidades, O oportunidades, F fortalezas, A amenazas, si vamos a la otra sigla, seria F fortalezas, O oportunidades D debilidades A amenazas.. es una herrameinta gerencial que permite hacer planeacion o planificacion a largo plazo. se debe realizar una evaluacion de las fortalezas con las que se cuenta.. en este caso te la aplico a ti..tus fortalezas¨: los estudios que tengas o estes realizando, su posicion economica, tu familia, tu casa, tu carro, tu trabajo.. tus debelidades: no estudias ni lo has hecho, no tienes trabajo, no tienes carro, no tienes familas ( papa y mama) tu posicion economica es clase baja, no tienes casa propia o simplemente vives arrimado, no tienes trabajo, osea tus fortalezas es con lo que cuentas que te permite afrontar las amenazas que estan en el ambiente externo. las fortalezas y debilidades perenecen a tu entorno interno, dentro de una organizacion sus fortalezas son su capital, sus maquinarias, capital humano capacitado, tecnologia de punta, son competitivos por sus productos de calidad, poseen una estructura organica bien solida y reconocidos en el mercado, sus debilidades es no contar con todo lo anterior. sigo contigo, tus oportunidades son: de acuerdo a tus conocimientos y preparacion profesional puedes acceder a cualquier mercado laboral y ganarle a otros profesionales por tu curriculum. tus amenazas no tener preparacion y salir a buscar un trabajo cuando alla en ese mundo externo la mayoria con la cual TU vas a competir esta mas preparada. sigo con la organizacion: oprtunidades. que sus productos sean mas competitivos en calidad, precios y oportunidad en el mercado, ( es solo una de mil oportunidades) que los consumidores prefieran sus productos. lo que para una empresa puede ser una oprtunidad para otra es una amenaza y lo contrario tambien es cierto, o sea lo que para ti es una amenaza para mi es una oportunidad. estas estan en el medio externo de las organizaciones y se presentan en la competencia, proveedores, gobiernos entre otros. una organizacion o empresa si desea hacer planificacion estrategica debe evaluar su entorno interno y externo, proponerse una mision ( o sea su aqui y su ahora, establecer o definir para que se creo como empresa) su vision, esta debe ser realista, es un sueño de como quiere ser la empresa a futuro, fijar estrategias, establecer sus objetivos y trazarse metas para alcanzar esos objetivos... espero haberte ayudado...

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