Dotacion De Personal En La Organización

Control de lectura no. 4 tema. Dotación de personal a la organización

En el sistema de dotación de personal se requiere los siguientes requisitos previos que son: políticas de personal, análisis de puestos y requisición de personal su proceso de reclutamiento se aboca a determinar de donde y como haremos llegar a candidatos el cual implica escoger entre todos al mejor candidatos y se refiere a la incorporación legal del nuevo colaborador en la organización que significa guiar al nuevo colaborador en su puesto y ubicarlo en el mejor tiempo. El proceso de reclutamiento y de selección comienza cuando existe un puesto vacante ya sea de nueva creación o resultado de alguna promoción interna para cubrir adecuadamente esa vacante existen requisitos que son: la requisición o solicitud al departamento de personal, políticas de personal y análisis de puesto, el reclutamiento de personal es el primer paso para proporcionar recursos humanos a la organización una vez que se ha abierto una vacante existen limitaciones del reclutamiento las comunes son: las políticas de personal, la planeación de personal, los hábitos del reclutador, las condicione ambientales y los requerimientos de los puestos. Desde el punto de vista de la organización es el proceso de reclutamiento no es simple, en este intervienen dos factores importantes estos son: fuentes de reclutamiento que son el problema básico de la organización es localizar en el mercado de trabajo las fuentes proporcionan los recursos humanos con las características que necesita para concentrar en ellas sus esfuerzos de reclutamiento otra fuente es la interna que se le considera a la organización cuando en ella misma se puede encontrar aspirantes procedentes de: la planta de trabajadores de la propia organización, los contactos con sindicatos de la organización y los familiares o personas recomendadas por los trabajadores, fuentes externas son los lugares de contacto indirecto en donde incidirán las técnicas de reclutamiento se considera que son fuentes externas las: bolsas de trabajo de escuelas, universidades o asociaciones, oficinas de colocación, otros empleos y publico en general. proceso de contratación se puede considerar procesos interrelacionados ya que una empresa por lo regular no puede contratar a una persona antes de considerar mediante la selección el puesto que va a ocupar, la selección describe el método de contratación de personal para todos los niveles de la organización. La contratación se debe considerar un proceso continuo en vez de aislado. Ascenso: el propósito de un ascenso es llenar una vacante que en general es mas valiosa para la organización que la posición actual de quien es promovido el hecho de que los ascensos no puedan encadenarse estrechamente a los ajustes de los sueldos y salarios se hace evidente cuando todas las compensaciones se ajustan hacia arriba para mantener el ritmo del costo de vida, existen dos tipos de ascensos que

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