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EJERCICIO PRÁCTICO «EMPRESA SAN LUCAS»


Enviado por   •  21 de Noviembre de 2022  •  Biografía  •  1.652 Palabras (7 Páginas)  •  64 Visitas

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EVIDENCIA 6: EJERCICIO PRÁCTICO «EMPRESA SAN LUCAS»

Presentado por:

Fredy Sánchez González

Septiembre 2022.

SENA

Distrito Capital

Gestión Logística


EVIDENCIA 6: EJERCICIO PRÁCTICO «EMPRESA SAN LUCAS»

Presentado por:

Fredy Sánchez González

Presentado a:

DIANA CAROLINA PINZON HERNANDEZ

Septiembre 2022.

SENA

Distrito Capital

Gestión Logística


TABLA DE CONTENIDOS

INTRODUCCIÓN.        1

OBJETIVOS.        2

DESARROLLO DE LA EVIDENCIA.        3

Parte 1.        3

1.        Para el desarrollo de las actividades propias de la logística en los procesos de abastecimiento y distribución, es importante que en la definición del plan de mercadeo se incluya:        4

2.        De acuerdo con la política de la empresa, en relación con su objeto social y su identidad corporativa, es importante tener en cuenta:        4

3.        La caracterización de cada uno de los actores relacionados con los canales de distribución y referenciados en el plan de mercadeo, permite una sincronización en los procesos logísticos de comercialización.        5

Parte 2.        8

1.        ¿Qué alianzas estratégicas generaría más beneficios a la empresa San Lucas?        8

CONCLUSIONES.        10

Lista de referencias        10

INTRODUCCIÓN.

  1. Para el desarrollo de esta evidencia realice una serie de lecturas y encontre algo que me llamo puntualmenta la atencion, ya que al momento de desarrollar mi idea de empresa, diseñe una estrategia puntual que seguia unos pasos determinados centrados principalmente en las empresas que en el pasado me conocian, compañeros de Universidad y el voz a voz que es tan importante en el desarrollo de una marca, pero encontre algo significativo ya que segun Según Philip Kotler, un plan de mercadotecnia, es un «documento escrito que resume lo que el especialista en mercadotecnia ha aprendido sobre el mercado, que indica cómo la empresa pretende alcanzar sus objetivos de mercadeo y que facilita, dirige y coordina los esfuerzos de mercadotecnia .

entendido este concepto desarrollo esta evidencia teniendo en cuenta que este plan significa no solo la venta de sus productos y servicios sino que va hasta el posicionamiento de una marca y hacer que llegue a sus clientes captando un nicho de mercado con posibilidad de expancion, utilizando los medios y recursos que ahora en los tiempos del marketing digital y la utilizacion de las TIC puede hasta internacionalizar la marca.

Considero que en el caso de SAN LUCAS es necesario crear lazos comerciales con distribuidores, proveedores, trasnporte y la logistica

  


OBJETIVOS.


Creo que uno de los principales objetivos en el desarrollo de esta evidencia es incentivar al aprendiz en la creación de empresa y el riesgo que ello conlleva.

Con el tiempo y la experiencia aprendí con mi 1er. emprendimiento que se llama HIGIA, el cual son productos ecológicos todo el riesgo que un emprendedor corre al iniciar su negocio sin un previo análisis, estudio de mercado y comienza a improvisar.

De eso ya hace 7 años con altos y bajos, ganancias y pérdidas se aprende.

Delos principales objetivos que puedo rescatar de esta evidencia es identificar claramente los riesgo de crear una marca, identificar a la población a la cual va dirigida, segmentando estrato económico para que no se ni muy costoso ni muy económico y sea asequible para el público.

Tener en cuenta los procesos de fabricación, transporte, almacenamiento y distribución un ala importante en la cadena de abastecimiento.

Los canales y formas de distribución de productos.

Desarrollo del marketing, entendiendo que las nuevas tendencias de comercio es electronico.

DESARROLLO DE LA EVIDENCIA.

 Parte 1.

 

  1. Para el desarrollo de las actividades propias de la logística en los procesos de abastecimiento y distribución, es importante que en la definición del plan de mercadeo se incluya:

“San Lucas”  Fabricación de camisas y pantalones para hombre

Población objetivo

Condiciones sociodemográficas

Frecuencia de consumo

Competencia del mercado

Aliados estratégicos

Para esta campaña , se eligió a mujeres y hombre entre los 15 a 65 años de edad

Clase social de una posición económica aceptable, de los estratos 2 a 4  cuyo salario esta entre uno (1) a tres (3) salarios mínimos que tienen el poder adquisitivo para comprar nuestra marca

De 3 a 4 veces al año.

Con una gama amplia de mercado y su poder adquisitivo

Almacenes como el éxito, jumbo, Falabella, pat primo,y kenso jeans.

Proveedores de telas, procesos subcontratados

empresas de logística y venta de revista x freelance

...

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