EJERCICIOS 1 Y 2 DE APA 3

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1. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de la empresa?

Fortalezas:

• 45 restaurantes en todo el país (capital y departamentos).
• Mercado de Comida.
• Querer comprometerse para llevar a la empresa a un mismo camino.

Debilidades:

• Ofrecer diferente menú en cada restaurante.
• Comprar ingredientes con distintos proveedores genera desigualdad en gastos.
• Infraestructura
• No consolidación de la información que se maneja dentro de la empresa.

1. ¿Cuáles son las oportunidades y amenazas de la empresa?

Oportunidades:

• Dispuesto a la misma ideología para la empresa(solo trabajar con el proveedor Embotelladora del Sur)
• Centralizar ideas de servicio, publicidad y compras.
• Sistema de información en común para apoyar el proceso de toma de decisiones gerencial.

Amenazas:

• No tener estados financieros sólidos.
• Competencia en el mercado de comida nacional.

1. ¿Qué ventajas representa para la empresa la solución de estos problemas?

• Tener una misma ideología como resultado tendrá ofrecer un producto de mejor calidad.
• El mercadeo ofrecerá un producto atractivo al mercado que genere mayor producción.
• Mejoras en infraestructura generara un ambiente agradable para tener mayor clientela por ende ganancias  para tener un estado financiero sólido.
• Aprovechar que la empresa tiene una amplia cadena de restaurante en todo el país por lo cual generar una ventaja para los clientes que tendrán una mayor accesibilidad del producto ofrecido.

1. ¿Qué estrategias necesita el gerente para tomar decisiones respecto al problema planteado?

• El tener todos una misma idea o filosofía empresarial la empresa tomar un mismo camino, donde todo se basara en la toma de decisiones gerencial.
• Que todos estén dispuesto a un mismo proveedor para bajar  costos en materia prima y todos puedan contar con un mismo menú pero adaptado a las diferentes regiones o sabores de los mismo departamentos.
• Al tener publicidad que ofrezca un buen ambiente al cliente generar que el producto se atractivo.
• Solucionar problemas de infraestructura genera mejor ambiente al empleado y principalmente al cliente interno y externo.

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