EJERCICIOS DE REFLEXION ETICA Y RSC.

1. ¿Cómo explicaría el fenómeno de la emergencia de oportunidades laborales dentro del campo de la ética empresarial y la responsabilidad social corporativa?

La emergencia de oportunidades laborales dentro del campo de la ética empresarial y la RS puede  explicarse como  la elección del candidato apto para la vacante, respetando los derechos humanos,  además tenerse en cuenta al realizar el proceso de selección:

• Elegir un candidato que cumpla los requisitos para el cargo  y que no haya obtenido resultados satisfactorios de acuerdo a las necesidades del caso.
• No se puede discriminar a los candidatos por razones de edad, sexo, estado civil, origen racional o étnico, condición social, religioso o convicciones, ideas políticas, orientación sexual, afiliación o no a un sindicato, discapacidad, así como por razón de lengua.
• Contratar personal si ha cumplido satisfactoriamente el proceso de selección.
• No contratar menores de edad sin los permisos del ministerio de trabajo si hay lugar a este.
• Cubrir al trabajador con la seguridad social y prestaciones sociales.

1. ¿Cómo se debe llevar a cabo un despido de personal de manera ética?

Para llevar a cabo un despido de personal de manera ética debe llevarse a cabo de la siguiente manera de acuerdo a la visto en la materia:

-  Evite  despidos.

Establezca  un menú  de opciones  para determinar si hay  otros  costos  que pueden ser recortados antes de reducir personal. Por ejemplo, antes de despedir a empleados,  considere la  reducción  de  viáticos,  del  número  de  viajes de  sus colaboradores y el congelamiento de los salarios. Pida a sus colaboradores sugerencias  para  la  reducción  de  costos.  Como  último  recurso,  considere  un recorte de costos salariales,  mediante  una  negociación colectiva,  sometida al Ministerio  de Trabajo  o su institución  equivalente,  incluyendo  a  la  gerencia  y a  la dirección  para  mantener  a toda la  planta  empleada.

-  Comunique sus intenciones.

Evite  mantener  secretos  e  informe  a  todos sus  colaboradores  de  sus intenciones.

-  Identifique  otras alternativas.

Considere  la  posibilidad  de  reubicar o transferir a sus  colaboradores.  De esta manera evitará despidos y protegerá la inversión de la empresa en el entrenamiento del empleado. Verifique si otras empresas locales necesitan personal  y evalúe  la  posibilidad  de transferir  temporalmente  el  excedente  de su personal.

-   Reduzca personal con dignidad.

Si  los  despidos  son  inevitables,  establezca  prioridades  para ejecutarlos  (por ejemplo,  desvincular primero  al  personal   temporal).  Demuestre con  palabras   y hechos  que sus empleados  serán  los  últimos  en ser  recortados.  Si el  despido  de estos  es inevitable,  comuníqueles  esta  decisión  lo  antes  posible.   Trátelos  con dignidad  y respeto  y proporcione  los  medios  para ayudarlos  a  reubicarse  en otro trabajo.

• Dé explicaciones a los  que mantuvo  en sus puestos.

Explique a  quienes  mantuvo en planta la razón por la cual  permanecieron en sus puestos.  Explique cuáles  serán  los cambios en  su trabajo y cuáles  las  nuevas oportunidades  disponibles.

1. ¿Por qué las decisiones éticas son tan difíciles?

Las decisiones éticas son difíciles, a veces la vida nos pone en situaciones (decisiones difíciles) como por ejemplo, en mi trabajo me proponen actuar inmoralmente,   sabemos lo que hay que hacer, renuncio y expongo la economía familiar pues soy madre cabeza de familia y no está fácil conseguir empleo y si me quedo la situación con mis jefes será un muy tensa,     por esta razón las decisiones éticas son difíciles porque no sacan ventaja del otro sino que siempre son ecuánimes,  por eso me parecen interesantes estas recomendaciones que leí antes de tomar decisiones difíciles: 

• Para tomar decisiones debemos hacerlo con la razón de manera inteligente moral y materialmente.
• Se beben a analizar diferentes tipos de escenarios con por lo menos tres opciones, optimista, pesimista y probable.
• Listar los factores críticos para nuestra decisión.
• Pedir concejo a una persona que sepa del tema en cuestión es posible que vea alternativas que nosotros no veamos.
• No actuar de forma impulsiva,  las mejores decisiones siempre se toman con la paz interior.
• Escuchar la voz de la conciencia a veces funciona.
• No dilatar la decisión por mucho tiempo.

1. La principal preocupación de una organización se enfoca en obtener un retorno sobre la inversión y, por lo tanto, producir ganancias ahora y en el futuro. De acuerdo a la afirmación anterior responda:    

¿La preocupación de dueños e inversores por generar ganancias presenta un dilema ético para las organizaciones al momento de favorecer a los empleados y al público en general?

Los dueños e inversores se preocupan por generar ganancias presentando un dilema ético para las organizaciones al momento de favorecer a los empleados y al público en general debido a que estos (dueños e inversores) seguramente no conocen los beneficios que puede llegar a tener la compañía se da un buen trato justo  a trabajadores, clientes, proveedores,  comunidad, etc.,  pues esto puede representar una ventaja competitiva cuando se reconoce sus principios éticos para el actuar en los negocios.

Tal como nos lo dice nuestro material “Una organización que actúa  en forma  ética  posee  reputación  y brinda  confianza,  ganada por su  dedicación  y  esfuerzo  cotidiano.  Desde   un  punto  de  vista  más  teórico, una conducta  éticamente correcta  en  los  negocios tiene que  ver con  los  medios elegidos para conseguir el bien de la empresa  (que es su consolidación mediante la generación de ganancias)  con  el  objetivo de  que  contribuyan  a que  los  miembros de  la organización (trabajadores  y  empleados,  también  llamados  clientes  internos)  y  de  la  sociedad (clientes  externos)  alcancen  su plenitud34.

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