“EL DILEMA DE UN JOVEN JEFE”

“AÑO DE LA CONSOLIDACIÓN DEL MAR DE GRAU”

FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CARRERA ACADEMICA PROFESIONAL DE

ADMINISTRACIÓN

TEMA

“EL DILEMA DE UN JOVEN JEFE”

     Presentado por          : ►        Villaseca hoces danitza Lisbeth

                         ► Ticlihuanca paico yaneli

                ►         Pingo vera Claudia

     Profesor                   : Martin Lazo Sánchez                 

        Ciclo                            :    I

  Piura – Perú

2016

1. Define el problema :

• El problema fue que jhonny no ejerció ningún tipo de liderazgo, fue demasiado liberal con su equipo de trabajo y no impuso respeto hacia él desde un principio.

1. Analiza las causas del problema:

• Falta de experiencia en dirigir personas.
• Era muy tolerante.
• Diferencia de edad.
• Discrepancia.
• No tuvo una comunicación asertiva hacia el grupo.
• Carencia de preparación.
• Que sus compañeros de trabajo se creían superiores a jhonny.
• Temor de que su jede se diera cuenta de que no podía dirigir.

1. Alternativas para eliminar las causas:

• Reunión entre Adams, Pierce y el supervisor.
• Capacitación a Johnny.
• Implementar una sanción.
• Despido.
• Separación de áreas.

1. Evaluar las alternativas :

1. ¿Hasta qué punto satisface estas alternativas los objetivos de la empresa?
2. ¿Cuánto tiempo y recursos organizacionales se requieren?
3. ¿Se acomoda esta alternativa a los valores personales y organizacionales sobre el comportamiento equitativo y responsable?
4. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de cada alternativa?
5. ¿Cuál es la probabilidad de éxito?

• Reunión entre Adams, Pierce y el supervisor.

1. Poco
2. Tiempo= 1 hora
3. Puntualidad, respeto, tolerancia.
4. Ventajas                                                  

• Solucionar el problema.
• Llegar a un acuerdo.
• Conocer sus desacuerdos.
• Empatía.

Desventajas

• No garantía que vuelvan hacer lo mismo.
• Que no se llegue a un acuerdo.
• Pérdida de tiempo.

    e)  45%

• Capacitación a Johnny.

1. Mucho
2. Económico-tiempo
3. Responsabilidad, honesto, compromiso.
4. Ventajas

• Se promueve la comunicación a toda la organización.
• Ayuda al personal a identificarse con los objetivos de la organización.
• Eleva la moral de la fuerza de trabajo.
• Crea mejor imagen.
• Conduce a rentabilidad más alta y actitudes positivas.

Desventajas

• Pérdida de tiempo y costos
• Que reincidan
• Resistencia al cambio

                             e) 80%

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