EL FLUJO DE CAJA Y VERTIGO A LA DISRUPCION

EL FLUJO DE CAJA

La principal causa de quiebra en las empresas son los problemas con el flujo de caja.

El mayor poder de compra y negociación lo da el efectivo.

Aún generando altos márgenes de beneficio y teniendo un sólido crecimiento, si existen problemas de liquidez puede provocar el incumplimiento de los pagos e incluso el fracaso del negocio.

Medidas para el control del flujo de caja:

- Control del crédito (cobrar lo antes posible).

- Previsión de ventas (conocimiento del mercado, de la competencia, nivel de precios para poder estimar la demanda).

- Recorte de costes y gastos innecesarios.

- Negociar ventajosamente con los proveedores.(negociar las entregas)

- Gestión de existencias (liquidar las existencias antiguas y obsoletas a precios más baratos, asegurar la entrega de productos a tiempo).

- No inmovilizar efectivo.

- Tener buena relación con los proveedores de préstamo.

- Descontar facturas.

- Detectar señales de aviso, actualizando periódicamente las previsiones de cash-flow (disminución de la facturación, retraso en el cobro de clientes, penalizaciones, retraso en el pago a proveedores).

- Mantener altos márgenes de beneficio.

- Averiguar las últimas innovaciones y tendencias.

- Predecir la demanda de los clientes, descubriendo lo que necesitan y cuándo.

- Comprobar la actividad de la competencia.

- Evitar retrasos en los cobros.

VERTIGO A LA DISRUPCION

El empresario debe tener la capacidad de adaptarse a un mundo de maquinas inteligentes que optimizan los procesos, que a su vez fabrican productos únicos y personalizados, al gusto del cliente.

El equilibrio del mercado libre sin regular premia a quienes manipulan a los demás al conocer de qué forma se cometen los errores.

Las grandes empresas acuden a compañías de capital riesgo que les brindan protección frente al fracaso, pero las pequeñas empresas o los ciudadanos no tienen forma de protegerse al asumir riesgos en el mundo de los negocios con su propio capital humano, sus conocimientos, sus habilidades o su posición.

Es necesario recopilar la mayor cantidad posible de datos para una gestión del riesgo basada en la información.

La velocidad de transformación de los procesos industriales, no solo cambia lo que hacemos sino también lo que somos, siendo las competencias profesionales demandadas sean:

-solución de problemas complejos.

-pensamiento crítico

-motividad

-gestión de personas.

-coordinación de equipos.

-inteligencia emocional.

-análisis y toma de decisiones.

-Orientación del servicio.

-Flexibilidad cognoscitiva.

Ya no se trata de vender

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