EL FUTURO DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

INTRODUCCION

La presente investigación, correspondiente a la unidad VI llamada “EL FUTURO DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO”, presenta un contenido de la indagación para dar validez y cumplimiento a dicha unidad.

En él se presenta y se explica de manera clara y concisa, como la gestión del talento humano es mucha importancia, ya que, a través de la globalización se innovan todos los sistemas tanto el operativo, productivo como el administrativo de las organizaciones.

Lo cual el talento humano tiene que irse adaptando a los nuevos sistemas en los cuales ya no se utilizan a las personas solo por su fuerza física de trabajo, sino por la competitividad intelectual, es decir, en base a sus conocimientos, actitudes y aptitudes, valores, habilidades y sobre todo que tenga disposición, de manera que para la empresa sea un trabajador apreciable.

Por otra parte, la gestión del talento humano tiene una gran influencia en el desarrollo, crecimiento y expansión de las empresas del mundo actual. Las empresas de éxitos no solo se conforman con contar con los mejores productos y servicios, sino que también orientan recursos y esfuerzos a la satisfacción de las necesidades y aspiración de sus clientes internos, personas cuyo trabajo es esencial para la organización alcance sus objetivos.

Por mencionar uno de los puntos que a continuación se mostraran, está el contenido de los nuevos desafíos que enfrenta la gestión del talento humano, así como el comportamiento de las organizaciones ante el capital humano.

• ¿Cómo influye la globalización en el capital humano?

La Globalización: La globalización es un fenómeno contemporáneo que implica retos importantes para las empresas, pues deben adaptarse a condiciones cambiantes que amenazan permanentemente su competitividad y posicionamiento en los mercados locales, nacionales o internacionales.

Globalización: implica preocupación por la visión global del negocio para competencia y evaluar la posición relativa de los productos y servicios. Esto no significa que el mercado local desaparezca, sino que es importante comparar o que la organización hace, con lo mejor del mundo. La referencia competitiva (benchmarking) dejo de ser local o regional. En la actualidad, la máxima que se escucha con más frecuencia es “pensar globalmente y actuar localmente".

Estas capacidades realzadas se adquieren con el entrenamiento, la educación y la experiencia. Se refiere al conocimiento práctico, las habilidades adquiridas y las capacidades aprendidas de un individuo que lo hacen potencialmente. En sentido figurado se refiere al término capital en su conexión con lo que quizá sería mejor llamada la "calidad del trabajo" es algo confuso. En sentido más estricto del término, el capital humano no es realmente capital del todo.

La tecnología de avanzada es indispensable para lograr la productividad que hoy nos exige el mercado, pero vemos también que el éxito de cualquier emprendimiento depende principalmente de la flexibilidad y de la capacidad de innovación que tenga la gente que participa en la organización.

EI mundo se encuentra en constante cambió y las empresas también están en esta ola. Algunas de ellas van a la vanguardia, otras las siguen y otras aún tratan de pensar sobre la marcha, casi paralizadas en el tiempo y confundidas, sin entender con exactitud lo que está ocurriendo a su alrededor. La globalización, el rápido desarrollo de la tecnología de la información, la competencia desenfrenada, la necesidad de reducir costos, el énfasis en el cliente, la calidad total y la necesidad de competitividad constituyen poderosos efectos que el área no puede ignorar. De este modo, si el mundo cambió y las empresas también cambiaron, el área de la gestión humana debe acompañar estos cambios. En muchas organizaciones el área de gestión humana va al frente, como punta de lanza del cambio organizacional; en otras, es el obstáculo que impide el ajuste a las nuevas condiciones del mundo moderno. Hoy las organizaciones están preocupadas por mantener y desarrollar solo aquellos aspectos que contribuyan de manera directa y positiva a su negocio y al éxito de sus operaciones.

Dentro de la gestión humana es imprescindible que reduzca las disonancias respecto a la misión, la visión y los objetivos de la organización, y funciona como elemento que aclara los valores y principios de la empresa, crea una nueva cultura de compromiso y motivación de las personas y las vuelve emprendedoras y creadoras de nuevos paradigmas de calidad. Una empresa no se cambia solo con el aporte de las nuevas tecnologías, cambiando sus equipos o generando de nuevo procesos internos y desarrollando nuevos productos y servicios. Esto es consecuencia y no causa del cambio.

Perfil del talento humano globalizado.

o Capacidad demostrada de dirigir eficazmente -con conocimiento experto- distintas clases de organizaciones globales.

o Capacitado para impulsar y conducir el desarrollo de las empresas globales, para lograr el liderazgo de las mismas.

o Poseer conocimiento experto en lo referente al orden económico, jurídico, político, social y laboral de su país y contexto.

En el tema de las estrategias que una empresa debe de manejar se busca más que nada que exista esa relación en la cual al trabajador se le motive, se exploren sus conocimientos y que se apliquen para un mejor esfuerzo lo cual tiene una mayor importancia tanto existe el beneficio para la empresa como para el trabajador.

Situaciones que la globalización de recursos humanos implica en los empleados:

o Ser empleados multifuncionales o polivalentes.

o Ser capaces de desarrollar nuevas competencias y habilidades.

o Formarse continuamente en áreas que generen demanda laboral.

o Estar en contacto con personal de otros países y otras culturas.

• ¿Cómo es la administración del capital humano?

La administración del capital humano se refiere a las actividades que una organización lleva a cabo para utilizar sus recursos humanos de manera efectiva. Estas actividades incluyen determinar la estrategia de talento humano de la empresa, la contratación, la evaluación del desempeño, el desarrollo administrativo, la remuneración y las relaciones laborales.

La globalización es un fenómeno mundial que abarca diversos sectores: social, cultural, económico, político, comercial, tecnológico, etcétera.

El siglo XXI se caracteriza por una transformación de la Sociedad Industrial a la Sociedad del Conocimiento, que está cambiando la gestión administrativa en las organizaciones y en consecuencia del trabajo y de los perfiles de las competencias laborales.

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