EL PAPEL DE LOS PRESUPUESTOS EN LA PLANEACIÓN

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ÍNDICE

INTRODUCCIÓN        3

1.1 PRESUPUESTO MAESTRO.        4

1.2 EL PAPEL DE LOS PRESUPUESTOS EN LA PLANEACIÓN        5

1.3PROCESO DEL PRESUPUESTO        5

1.4 plan integrador del presupuesto        6

1.6 CARACTERÍSTICAS DEL SISTEMA DE PRESUPUESTOS        6

CONCLUSIÓN        8

BIBLIOGRAFÍA        9

 

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INTRODUCCIÓN

Vemos el principal presupuesto de la empresa y todo el desenlace del proceso de planeación abarcando todas las áreas de la empresa, como las ventas, producción, compras, etc. vemos como este presupuesto incluye todos los planes de una empresa y de este dependerán los planes de la organización. Veremos cómo está compuesto el presupuesto maestro y como es que el presupuesto afecta nuestro proceso de planeación, se ve cuáles son los procesos para el presupuesto, sus ventajas y las limitaciones de éste, así como aquellas características de los sistemas presupuestarios.

1.1 PRESUPUESTO MAESTRO.

ADMINISTRACIÓN: “Actividades dirigido a aprovechar los recursos de manera eficiente y eficaz con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos” (O de la silva, 2002)ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Previsión: Los recursos con los que se cuenta para iniciar el negocio.

Planeación: Que voy a hacer con los recursos que tengo.

Organización: Como lo voy a hacer.

Coordinación o integración: Aquí vamos a llevar a cabo la planeación y previsión

Dirección: En donde se actúa, se delegan las responsabilidades a los subordinados de lo que van a hacer.

Control: se supervisa si realmente lo que se pretendía alcanzar se logro (si se disparan los gastos porque se dispararon, si las ventas bajan ver porqué)

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA: Te ayuda a ser competitivo con otras empresas no dejando de lado el alcanzar los objetivos.

CONDICIONES DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

1.- pretende alcanzar los objetivos de toda la empresa en sí (Que cada una de las áreas de la empresa logre sus objetivos específicos para que así la empresa logre su objetivo general)

2.- Todas las decisiones que tome cada departamento es importante para la dirección de la empresa.

3.- Para la empresa es importante tomar en cuenta lo que pretende alcanzar a corto y a largo plazo

4.- eficacia cumplimiento, logro de objetivos. Eficiencia En el menor de los tiempos

MISIÓN: Lo que ahorita es la empresa.

VISIÓN: Lo que pretende ser o desea cumplir en un futuro la empresa

¿QUÉ SON LOS VALORES DE UNA EMPRESA? Los principios que rigen una empresa Estos principios deben regir la cultura empresarial y las relaciones con terceros.

ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA: El estado actual de la empresa y el estado futuro que se puede prever a través de desarrollos recientes.

ANÁLISIS STEP: Iniciales de los factores que facilita la investigación y que ayuda a las compañías a definir su entorno (Socio demográfico, tecnológicos, económicos y políticos)

ANÁLISIS SOE: Superficiales: Son modificaciones en la vida diaria y pueden reconocerse a simple vista. Opiniones: Cambios en los valores, creencias y expectativas que rigen la sociedad. Estructuras: Cambios en "grandes tendencias"

IDENTIFICACIÓN DE FACTORES BÁSICOS DE COMPETENCIA: Afectan directamente a las preferencias de los clientes y, por tanto, a la cuota de mercado.

IDENTIFICACIÓN DE FUERZAS Y DEBILIDADES: Podrás aclarar mejor tus estrategias de corto, mediano y largo plazo.

1.2 EL PAPEL DE LOS PRESUPUESTOS EN LA PLANEACIÓN

CONCEPTO DE PRESUPUESTOS “Presupuesto es la estimación programada, de manera sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo en un período determinado.” (Del Riío, 2000)

CLASIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO: Tipo de empresa, por su contenido, por su forma, por su duración, técnica de valuación, reflejo en los estados financieros, finalidades que pretende, de trabajo.

ORGANIZACIÓN PARA LA PREPARACIÓN DE PRESUPUESTO: De acuerdo con el plan aprobado por la gerencia para cada nivel funcional, ingrese a la etapa donde obtendrán la escala monetaria del presupuesto de acuerdo con los siguientes lineamientos: ventas (perspectivas de los volúmenes a comercializar previstos y de los precios), producción (cantidades a fabricar o ensamblar), nómina y presupuesto consolidado.

1.3PROCESO DEL PRESUPUESTO: Elección de periodos, ejecución del presupuesto, control del presupuesto, manual del presupuesto.

ELEMENTOS DEL PRESUPUESTO: Integrador (Toma en cuenta todas las áreas de la empresa), coordinador (los planes de varios departamentos deben desarrollarse de manera coordinada), operaciones (Determinación de los ingresos y de los gastos), recursos (La empresa debe planificar los recursos necesarios para ejecutar su plan operativo), presupuesto de efectivo, presupuesto de adiciones de activos, dentro de un periodo futuro determinado.

MANUAL PRESUPUESTAL: presentar las políticas, operaciones, etc. de la empresa en forma escrita y determinar las responsabilidades y el alcance de la autoridad del personal que interferirá con el control presupuestario.

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