EL ROL DEL EMPOWERMENT EN EL ÉXITO EMPRESARIAL

EL ROL DEL EMPOWERMENT EN EL ÉXITO EMPRESARIAL

Cálix, C., & Martínez, L., & Vigier, H., & Núñez, J. (2016). El Rol del Empowerment en el Éxito Empresarial.Investigación Administrativa, (117)

La problemática que es señalada en el mencionado articulo consta de si es posible el tomar en cuenta el Empowerment como una variable para el éxito empresarial. Y de igual manera si este estilo es una herramienta efectiva para la gestión.

Palabras claves: Empowerment, éxito empresarial, gestión.

En cuanto a la hipótesis principal llevada a cabo en el artículo, fue la siguiente:

Las empresas que aplican el empowerment como herramienta de gestión, tienen mayores probabilidades de poseer éxito empresarial.

Y se dio por respuesta que el empowerment implica aumentar el poder de los empleados en la toma de decisiones, siendo la delegación un factor importante para su implantación (Robins y Coulter, 2005; Murrell, 2001). De igual manera diversos autores coinciden en lo mencionado anteriormente, por ende, citando a Spreitzer (1995) cualquier iniciativa de empowerment en las organizaciones dará como resultado más oportunidades de éxito en el desarrollo de las actividades empresariales.

De igual manera cabe señalar las bases teoricas, que se constituían de estudios tales como los de Rappaport (1987) y Kinlaw (1995) Los cuales mencionaban que grandes supuestos del empowerment consideran que una organización que se sustente sobre una ideología de potenciación obtendrá mejores resultados y desarrollará mejor sus recursos que una organización que esté sustentada sobre una ideología de dependencia, partiendo de que el empowerment se relaciona con la renovación y mejoramiento organizacional esto en el caso del empowerment mientras que para el éxito profesional se tomaron en cuenta a autores como Gómez, Leal, Vivas, y Márquez, (1998); Ohmae, (1998) y Garrido (2003) que señalaron que el éxito se basa en tener objetivos estratégicos acertados y una cultura corporativa adecuada que acoja los valores de la organización, el clima organizacional y el estilo de gerencia.

En cuanto a la metodología y tomando en cuenta la Teoría de Recursos y Capacidades utilizada para dar un resultado a dicha problemática consistieron en los modelos econometricos de regresión probit y probit ordinal.

Y de igual manera se señala el objetivo del estudio el cual es el analizar si el éxito empresarial, puede ser explicado a partir de del empowerment como herramienta de gestión y a través de un conjunto de variables particulares de cada empresa, tales como: antigüedad, sector, tamaño y nivel de ingresos percibidos.

Es importante mencionar que la zona de estudio que se realizo fue el Departamento de Atlántida, específicamente la ciudad de La Ceiba. Y la información que forma parte de la base de datos que cabe señalar es propia, fue elaborada mediante un estudio de campo realizado sobre 120 micro, pequeñas, medianas y grandes empresas, durante el periodo enero-mayo de 2012.

También cabe señalar que el estudio tuvo limitantes, pero la principal limitante radico en la caracterización y tamaño de la muestra.

A lo largo del dicho estudio se analizaron las principales características de las empresas de la ciudad de La Ceiba, Honduras. Dada la información disponible de 120 empresas, evaluamos la incidencia de un conjunto de variables internas como posibles factores del éxito empresarial. Se menciona, que en primer lugar se considera la definición de éxito empresarial tomada por Kaplan y Norton (2010), quienes plantearon que el éxito empresarial se obtiene a partir de la correcta implementación del planeamiento estratégico y de la obtención de resultados que permiten la maximización de las utilidades para los accionistas. De este modo, se utilizó la variable dependiente en función de once indicadores propuestos por Santos (2006), los cuales permitieron a los gerentes/propietarios, calificar la situación de éxito de la empresa. De igual manera se señaló que la selección de variables aplicadas en el modelo se basa en las características estructurales internas de las empresas analizadas. Dentro de las mismas se consideró la antigüedad, el tamaño de la empresa, el sector, el nivel de ingresos percibidos y la aplicación del empowerment como herramienta de gestión empresarial. De acuerdo con el modelo obtenido, puesto que todas ellas son significativas para explicar el éxito empresarial. Los resultados arrojados por tan minucioso análisis son consistentes y muestran que el empowerment es una variable significativa del éxito empresarial al igual que las variables: antigüedad, tamaño y nivel de ingresos percibidos.

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