El Rol Empresarial

PREGUNTAS Y RESPUESTA GESTION DE NEGOCIOS

1. Define Administracion

La Administración es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos. Esta definición básica debe ampliarse:

1. Cuando se desempeña como administradores, los individuos deben ejercer las funciones administrativas de planeación, organización, integración personal, dirección, control.

2. La administración se aplica a todo tipo de organizaciones.

3. Se aplica administradores a todo tipo de organizaciones.

4. La intención de todos los administradores es la misma: generar un superávit.

5. La administración persigue la productividad, lo que implica eficacia y eficiencia.

Las funciones de la administración son:

• Planeación.

• Organización.

• Integración de personal.

• Dirección.

• Control.

También puede definirse administración como el proceso sistemático de planificar, organizar, controlar los recursos de una empresa para alcanzar metas organizacionales.

2. Cual es la importancia que ofrece la administración al trabajo del gerente

Permite que el gerente sea un buen líder.

Convierte al gerente en un ser capaz de dirigir y controlar.

Ayuda a planificar los procesos gerenciales y administrativos.

Facilita al gerente ser organizado.

Facilita valores como: es una persona auto motivado, positivo, disciplinada, comprometida y competente.

Convierte al gerente en una persona auto motivado, positivo, disciplinada, comprometida y competente.

3. Identifica las habilidades que necesita manejar un gerente para realizar su trabajo, de estas habilidades, cual o cuales consideras importantes y explica porque.

Las habilidades gerenciales o "directivas " son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación en el rol de gerente o líder de un grupo de trabajo u organización.

Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales que debe dominar un gerente para ser exito

Abilidades tecnicas: Involucran el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área especifica que ocupa.

Este tipo de habilidades van muy relacionadas con el perfil profesional y con la trayectoria que tenga el gerente.

Abilidades humanas: Se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con las personas.

Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos también tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.

Habilidades estratejicas o conceptuales: Se involucra en la formulación de nuevas ideas, conceptos ó relaciones

Estas habilidades conceptuales tienen que ver con la capacidad del gerente de tomar decisiones integrando distintos puntos de vista y poder anticiparse a eventos futuros (pensamiento estratégico).

Dependiendo del nivel gerencial, se vuelve más o menos importante los distintos tipos de habilidades. Sin embargo, el liderazgo que desarrolle cada uno determinará su nivel en la organización y la capacidad de adaptarse a los cambios en la organización.

4. Que se entiende por eficiencia y eficacia

Las auditorías administrativas cubren todo aspecto de examen y evaluación de la eficacia y la eficiencia en un organismo social por tanto involucran una variedad de actividades. La eficacia de un programa de capacitación de personal o la eficiencia de los empleados del departamento son ejemplos de estos temas.

EFICACIA

Este es el grado en el cual los resultados deseados de un centro de responsabilidad son alcanzados realmente. Se es eficaz cuando se consiguen los objetivos que se habían fijado.

Eficacia se refiere a los "Resultados" en relación con las "Metas y cumplimiento de los Objetivos organizacionales". Para ser eficaz se deben priorizar las tareas y realizar ordenadamente aquellas que permiten alcanzarlos mejor y más rápidamente.

La eficiencia puede ser considerada en tres aspectos:

El control de la eficiencia más utilizado es el económico, conocido como el “control flexible” de los presupuestos.

CONTEXTO ECONÓMICO. Los presupuestos para los departamentos o secciones son previamente preparados y luego aprobados por los distintos responsables a los cuales afecta. Los Directores de Departamento tienen la responsabilidad de mantener los gastos asignados a sus áreas respectivas dentro de los límites acordados.

5. Describe los principales desafíos a los que se enfrenta un gerente

El mundo de hoy impone enormes retos al Gerente contemporáneo, el primero de ellos, es ser Líder. El Gerente esté comprometido con la post-post modernidad, que tenga una visión estratégica, una estructuración flexible, una capacidad de motivar el personal, un permanente apego a crear, desarrollar y administrar la cultura de la organización.

Un segundo gran reto para el Gerente de hoy es la práctica de la Gerencia Estratégica. Conocer, desarrollar y aplicar las tecnologías gerenciales estratégicas es una de las armas más poderosas en el mundo competitivo de hoy.El reto, pues, del Gerente será conseguir dirigir toda la empresa a la consecución de las ventajas competitivas, utilizando todos los medios tecnológicos, toda la información y una adecuada estrategia que le permita a su empresa mantener su posición en el mercado.

las empresas que quieran sobrevivir, lideradas por sus Gerentes, deberán cambiar consistentemente para enfrentar un entorno complejo y altamente dinámico, para lo cual la dirección empresarial tendrá que maniobrar bajo un nuevo paradigma de gestión estratégica que le permita crear y aprovechar ventajas competitivas.Pero un Gerente también tiene el desafío de la integralidad, estemás allá de las modas administrativas, debe entender que existen temas inmutables que rigen el comportamiento de las organizaciones, y que son, entre otros, el mercadeo, puesto que sin mercado no hay producto, y sin producto (y/o servicio), no tiene razón de ser una organización. Un gerente actual debe estar conectado completamente con su entorno, con el universo y con los acelerados cambios de la economía mundial, de la realidad empresarial y de la tecnología, manteniendo valores éticos primordiales para el desarrollo.

Un Gerente proactivo debe estar en consonancia con la sociedad

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