EMANUEL INGENIERIA DE LA CONSTRUCCIÓN SAS.

EMANUEL INGENIERIA DE LA CONSTRUCCIÓN SAS.

PRIMERA ETAPA

Propósito de la organización

El propósito de la organización es llegar a ser líderes a nivel departamental dentro del sector de la construcción, aportando al desarrollo del país, y ganando un reconocimiento por un trabajo sobresaliente.

Misión

Construimos obras civiles en concreto, en acero, y  realizamos diseños estructurales, utilizando todos los equipos y recursos requeridos para generar proyectos con los más altos estándares de calidad.

Visión

Ser reconocida a nivel nacional en el año 2020 como una empresa generadora de valor para nuestros clientes en el campo de la construcción civil y el  diseño estructural, alcanzando ventas anuales superiores a 8000 SMMLV dando  cumplimiento a todos  los parámetros legales.

Objetivo General

Generar sostenibilidad en el tiempo basándonos en un portafolio de productos y servicios de alta calidad que garanticen fidelidad de nuestros clientes y la permanencia en el mercado.

Objetivos estratégicos.

• Generar competitividad y rentabilidad a nuestros clientes

• Cumplir con las normas y códigos vigentes en la construcción de obras civiles y el diseño estructural.                                                                                                                

• Respetar los compromisos contractuales.

• Aumentar las ventas de la compañía mediante una cobertura nacional

Áreas administrativas esenciales en la organización

Objetivos específicos por área

Diseño:  

• Recibir descripción y especificaciones de los diferentes proyectos, para transformarlos ser diseñados.
• Generar ideas innovadoras dentro del diseño de planos estructurales.

Fabricación:

• Manufactura de las partes estructurales que contemplan la obra.

Montaje:  

• Construir y montar las diferentes partes que convergen en la obra.

Financiera:

• Reunir y administrar la información contable y financiera.

Comercial:

• Conseguir proyectos para la organización.

Proceso productivo de la empresa

Empieza por recibir y realizar los diseños estructurales, que posteriormente se entregan al área de producción, para que procedan con la manufactura del proyecto, y luego, terminadas las diferentes partes que componen un proyecto, se envía al lugar de la obra, para el montaje y la construcción del proyecto.

Enfoque administrativo

SEGUNDA ETAPA

Actividades de cada área administrativa

Actividades del área de diseño

Crear diseños y planos requeridos para el cálculo estructural, la construcción en planta y la construcción en sitio de estructuras en concreto y acero para obras civiles, aplicando las normas legales de manera eficiente y a tiempo respetando lo presupuestado y cumpliendo lo establecido en las normas técnicas aplicables que satisfagan las necesidades de los clientes.

Actividades del área de fabricación

Fabricar todos los elementos que conforman las estructuras de acero de acuerdo a los planos y especificaciones técnicas y de calidad, cumpliendo con los requerimientos de cronograma, presupuesto y eficiencia satisfaciendo a todas las partes interesadas.

Actividades del área de montaje

Realizar las labores de montaje de las estructuras de acero en el tiempo programado de manera eficiente, respetando los costos presupuestados, ejecutando lo establecido en los planos, cumpliendo con todas las especificaciones técnicas de calidad y seguridad para satisfacción de los clientes.

Actividades del área financiera

Realizar el manejo administrativo y contable de la empresa, utilizando las herramientas y recursos necesarios para obtener información efectiva que permita a la organización conocer los resultados de su desempeño, tomar decisiones y cumplir con las obligaciones fiscales en beneficio de la salud financiera.

Actividades del área comercial

Gestionar y presentar cotizaciones y licitaciones eficientemente para garantizar el continuo crecimiento de la organización.

Estructura jerárquica

Gerente

Dueño de la empresa y encargado de gestionar los proyectos para la empresa, los objetivos de la misma y el plan de direccionamiento a cumplir para alcanzar la visión propuesta.

Contadora

Encargada de la parte contable y financiera de la empresa, presentación de informes, análisis de compras de materiales, pago de nómina y a proveedores, además de generar los presupuestos.

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