EMPOWERMENT

INTRODUCCIÓN:

En esta presentación hablaremos de empowerment que es que a través de la delegación un líder puede encomendar a otros ciertas tareas o actividades y para ello delega cierta responsabilidad e incluso le da a la persona autoridad para realizar mejor la tarea delegada. En cambio, a través del empowerment, el líder delegará responsabilidades y autoridad, pero facultará a otros con los medios necesarios para que pueda tomar sus propias decisiones.

EMPOWERMENT

1) ¿Qué entiendes por empowerment?

Es delegar ciertas actividades o responsabilidades a una persona de confianza o alguna persona capacitada para que tenga el mismo valor de autoridad o toma de decisiones en algún grupo.

2) ¿Qué se busca mediante la implementación del empowerment?

Que el líder pueda deslindarse de algunas actividades y pueda enfocarse en el al mejoramiento de otras y también remplazar las jerarquías.

3) ¿De qué manera se benefician las personas que están implicadas en el empowerment, tanto las que lo otorgan como las que lo reciben, así como la empresa que lo pone en práctica?

Su autoridad tiene el mismo valor de quien se la otorgo, La persona puede llegar a tomar dediciones con el mismo valor que el que le otorga la responsabilidad

4) ¿A qué se refiere la última página del material en la que se estipula que el viaje del empowerment es largo, atemorizante y difícil? Especifica con ejemplos.

Lo que se refiere dicha hoja es que aunque es atemorizante no saber quien tomara tu lugar y si estará bien preparada, los beneficios que se obtendrán con la implantación del empowerment serán muchísimos.

5) Enumera algunos aspectos que puedan impedir la aplicación del empowerment. ¿Qué consecuencias se generarían en el personal y en la empresa?

Mala comunicación y mala toma de decisiones si no se capacita bien a la persona a quien se va a delegar la responsabilidad

6) Concluye con dos ejemplos de la vida real, preferentemente que te hayan sucedido, en los cuales se refleje la buena y mala aplicación del empowerment, así como los resultados que se obtuvieron (no necesariamente aplicados en el área laboral)

• Como una maestra que le delega la aplicación del un examen, al prefecto.

• Pues alguna vez puede haber confusión a la toma de dediciones, incluso que ellos mismos no se ponen de acuerdo, como al saber si pasar o no algún producto en una empresa respecto a calidad del producto

CONCLUSIÓN

Este tema crea mucha confusión en algunas partes, y los lideres que se sienten inseguras les atemoriza es por eso que muchos prefieren no aplicarlo, pero la buena implantación de este trae muchísimos beneficios y ganancias para

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