EMPRESA COLOMBIANA: NUTRESA Nacional De Chocolates

EMPRESA COLOMBIANA: NUTRESA Nacional De Chocolates

Marco Estratégico

Visión Multilatina 2010 - 2015

Juntos lograremos duplicar las ventas de nuestro negocio de alimentos para el 2015, proporcionando calidad de vida al consumidor con productos que satisfagan sus aspiraciones de bienestar, nutrición y placer.

Misión

La misión de nuestra empresa es la creciente generación de valor, logrando un destacado retorno de las inversiones, superior al costo del capital empleado.

En nuestros negocios de alimentos buscamos siempre mejorar la calidad de vida del consumidor y el progreso de nuestra gente.

Buscamos el crecimiento rentable con marcas líderes, servicio superior y una excelente distribución nacional e internacional.

Gestionamos nuestras actividades comprometidos con el Desarrollo Sostenible; con el mejor talento humano; innovación sobresaliente y un comportamiento corporativo ejemplar.

Filosofía y Actuación Corporativa

• Autonomía con coherencia estratégica
• Buen gobierno corporativo
• Ciudadanía coporativa responsable
• Competitividad de talla mundial
• Cultura de innovación y conocimiento
• Desarrollo de nuestra gente
• Ética
• Participación y gestión colaborativa
• Respeto
• Seguridad de los alimentos

Objetivos Estratégicos

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Alianzas Estratégicas

• Mitsubishi Corporation quien posee el 16.67% de Industrias Aliadas S.A. - http://www.mitsubishicorp.com

• Grupo Bimbo: Grupo Nutresa posee el 40% de Bimbo de Colombia S.A. - http://www.grupobimbo.com.mx

• Alpina quien posee el 30% de La Recetta Soluciones Gastronómicas Integradas S.A. - http://www.alpina.com.co

QUE HACE

Proporcionar calidad de vida al consumidor con alimentos que satisfagan sus aspiraciones de bienestar, nutrición, diversión y placer

EN QUE SE DIFERENCIA

Se  diferencia de otras compañías en que el GNC no busca socios en el exterior. Considera que su habilidad competitiva es su conocimiento de la distribución clave del éxito el cual es muy solido, en especial en el canal corto, es decir, en el que le llega directamente al tendero. Y ese know-how lo tiene el equipo colombiano, que gerencia las nuevas adquisiciones.

Vivimos la calidad integral, el orden y la pulcritud del mundo de los alimentos, Estamos fuertemente comprometidos con la calidad, el medio ambiente y la salud de nuestros colaboradores, clientes y consumidores, garantizamos la seguridad de los alimentos mediante estrictas prácticas de aseo y auto cuidado, cultura que trasciende a todos los ámbitos de nuestra gestión.

MODELO ESTRATEGICO QUE APLICAN

SOFTWARE DE INFORMACIÓN GERENCIAL ERP indica la necesidad de "Disponibilidad de toda la información para todo el mundo todo el tiempo".  SAP se implemento con el fin de mejorar la eficiencia en la distribución y control total de la Compañía y de la información que genera, datos accesibles desde cualquier lugar, lo anterior le ha significado a la compañía una nueva y óptima cultura de distribución,  lo cual se traduce en los siguientes beneficios: (1) Disminución significativa de los costos operativos.

DIAGRAMA DE GAND (2) Mejoras importantes en la planeación. (3) Generación de nuevas estrategias de proyección y aprovechamiento de recursos 

JUSTO A TIEMPO. (4) En general, una mayor eficiencia en las labores asociadas con la administración de las ventas y la logística, con su consecuente impacto en la rentabilidad del negocio.

LAS 5 FUERZAS DE PORTER  Alianzas Estratégicas: La compañía tiene dos alianzas estratégicas interesantes de analizar. La primera de ellas, Industrias Aliadas S.A., se inició en 1994 con la participación de Colcafé S.A., Mitsubishi Corporation y otros inversionistas del sector cafetero con el propósito de ampliar la participación en el negocio del extracto del café soluble.

La segunda alianza es la que desde 1995 tiene la compañía con el Grupo BIMBO de México, empresa líder en el negocio de pan envuelto en América Latina. Este segmento de negocio tiene un alto potencial de  crecimiento y consolidación.

Poder de Negociación con los clientes Relevante poder de negociación con la mayoría de los canales de venta ya que un 65% de las ventas se genera a través de almacenes, y tan solo un 20% a través de grandes cadenas de supermercados.

CADENA DE VALOR Know how Una de las fortalezas en el exterior es que todo el know-how de distribución que se tiene en Colombia, se aplicó al resto de la región (Colocando los productos, en tiendas y almacenes de barrio dando cobertura masiva en el territorio nacional) pero adaptando la red a las particularidades de cada mercado. Nacional de Chocolates siempre ha tenido una excelente distribución dentro de Colombia, la que amplió a otros mercados pero adecuándose a la realidad de cada país.

RUTA CRITICA La competencia entre estas dos compañías, es fuerte, debido a que las dos han atacado el mercado con estrategias muy similares, anulando los intentos de diferenciación. En este punto la única salida posible para lograr crear una diferenciación se limita a la marca. La fortaleza de marca es la Estrategia utilizada por la Compañía Doria para afrontar la situación. La estrategia depende de un alto grado de inversión en; Publicidad en medios masivos, Patrocinios, Eventos, Banners. Con la estrategia se espera consolidar en la mente de los consumidores la imagen del “Bambino” de pastas Doria, permitiendo una fidelización a la marca y sus productos.

FILOSOFIA

• 1920 1930 El 12 de abril de 1920, en Medellín, un grupo de visionarios antioqueños fundó la Compañía Nacional de Chocolates, inicialmente llamada Compañía de Chocolates Cruz Roja, a partir de la integración de pequeños productores locales. Durante los siguientes años logramos consolidarnos, mejorando los procesos de producción y renovando las fábricas ubicadas en Cali, Bogotá y Medellín e instalando una nueva en Bucaramanga.

• 1930 1935 Incursionamos con nuevos productos y generamos fuertes campañas de mercadeo y distribución para atender a los diferentes públicos. Posicionamos las marcas Corona, Diana y Tesalia. Adicionalmente, comenzamos la fabricación de café tostado y molido con adicionalmente, comenzamos la fabricación de café tostado y molido con la marca Bandera en Cali. 
• 1935 1940 Nos consolidamos en el mercado con la adquisición de las empresas de chocolates Chaves y Equitativa, Santa Fe y Tequendama. Por otro lado, generamos intensas campañas para promover el consumo del chocolate, a pesar de las dificultades de abastecimiento de materia prima proveniente de Brasil, Suráfrica y Costa Rica.
• 1940 1950 Realizo una importante renovación del equipo industrial y mantuvo la filosofía de desarrollo de productos de acuerdo con el gusto del consumidor Colombiano renovación de producto con los chocolates Diana y Tesalia saborizados con clavos y canela. 

Desde entonces, establecimos las bases sólidas de nuestro desarrollo: marcas apreciadas, avance tecnológico, vocación de servicio, y cercanía con clientes y consumidores.

• 1980 1985 Con los nuevos rumbos de la economía, iniciamos en los años 80 un proceso continuo de modernización y apertura hacia los mercados externos.

TRASCENDEMOS

Somos innovadores. Tenemos espíritu de progreso.

Nos encanta aportar, crear y transformar nuestro entorno.

En la Compañía Nacional de Chocolates siempre son bienvenidas las nuevas ideas que nos permitan optimizar los procesos y alcanzar nuestros objetivos.

El servicio al cliente y al consumidor es nuestra razón de ser, siempre procuramos su satisfacción y fidelidad, entregando lo mejor en cada producto que fabricamos y en cada tarea que realizamos.

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