EMPRESA DE TRANSPORTES LA CONEJITA.S.A

EMPRESA DE TRANSPORTES LA CONEJITA.S.A

DIRECCIÓN

La forma de dirección que adoptaremos en nuestra empresa estará centrada en los siguientes fundamentos:

Se utilizara el estilo de dirección “Y”, porque es la más adecuada para nuestra empresa

Teoría Y

• Confianza y dialogo con nuestros trabajadores.

• Libertad y autonomía de toma de decisiones en conjunto.

• Etc.

MOTIVACIÓN

La motivación que se utilizaremos como modelo para la empresa será: LA TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE MASLOW

Nuestro personal desde que ingresa a la empresa tiene todos los derechos que se detallan en el siguiente:

Autorrealización: buscamos que los trabajadores se superen a través de constante capacitación en temas de transportes y atención al cliente, y becas para estudios en el extranjero.

Estima: se le dará constante ascensos según su desempeño en el área que trabaja dentro de la empresa.

Sociales: se busca que los trabajadores realicen actividades recreacionales como deporte, salidas de campo, etc. Y de esa forma exista la empatía y amistad.

Seguridad: pagos en planilla con seguros, escolaridad, CTS y gratificaciones.

Sus contratos serán renovables al año de acuerdo a sus desempeños.

Fisiológicas: los horarios de trabajo serán de 8 horas diarias y con intervalos de descanso cada 15 días y con vacaciones de dos meses anuales

LIDERAZGO

El tipo de liderazgo que adoptamos en nuestra empresa es democrático y participativo porque requerimos un líder con habilidades que busque la participación de todos los miembros de la empresa, sea entrenador, profesor, líder de seguidores, héroe, visionario, atento con las personas que lo rodean, según exija las circunstancias y diagnostique las necesidades de los subordinados, escuche las ideas de los subordinados, etc.

COMUNICACIÓN

La comunicación dentro de la empresa será más horizontal que vertical, por que requerimos el dialogo entre colegas, y la comunicación fluida entre los diferentes departamentos, y constante participación de asesoría de staff a los departamentos de línea.

NOTA: la empresa utilizara los siguientes instrumentos según requiera el caso:

• EMPOWERMENT

• COUCHING

• KAYZEN

CONTROL

Se fijaran objetivos y estándares que los trabajadores en los tres niveles deben cumplir, para ello se realizaran mensualmente los respectivos monitoreo y evaluaciones.

De acuerdo a los resultados se tomaran las decisiones de rechazo o aceptación.

Finalmente las acciones correctivas serán de acuerdo a las fallas que se encuentren para ello se realizara capacitación de acuerdo a las fallas que no lleguen al estándar establecido.

DESARROLLADO

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