EMPRESA EDILOJA CÍA. LTDA.
Enviado por ktbravo • 16 de Noviembre de 2018 • Examen • 729 Palabras (3 Páginas) • 323 Visitas
TAREA PRIMER BIMESTRE AUDITORIA III
EMPRESA EDILOJA CÍA. LTDA.
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MISIÓN:
Proveer soluciones gráficas integrales para para los estudiantes de la Universidad Técnica Particular de Loja, y para el mercado local y nacional.
VISIÓN:
Posicionarnos como la editorial más confiable a nivel científico y la de mejor calidad en el ámbito educativo.
POLÍTICAS:
Entre las políticas de la compañía se presentan:
- Máxima atención al cliente y calidad del servicio.
- Máxima atención al recurso humano.
- Orientación financiera y del mercado para dirigir la operación.
- Máxima conservación del activo.
OBJETIVOS INSTITUCIONALES:
Objetivo general:
Dar al estudiante utpelino y a la sociedad en general productos de alta calidad como resultado del proceso de alta calidad como resultado del proceso de artes gráficas tecnológicamente actualizado.
Objetivos específicos:
- Poner a su disposición una amplia y versátil gama de equipos, capaces de elaborar los productos más diversos.
- Mejorar nuestros tiempos de respuesta a solicitudes de información, presupuestos y producción.
- Máximo compromiso con los plazos de entrega.
- Lograr niveles de calidad más exigentes y consistentes, medidos a través de parámetros objetivos.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
La empresa los Ediloja Cía. Ltda. dispone de su propia estructura funcional, aprobada por la junta general de socios a fin de que su personal interno respete las jerarquías y la comunicación fluya de manera efectiva. A continuación, se presenta la estructura organizacional:
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COMPONENTES | SUBCOMPONENTES |
Recursos Humanos Área de Producción | Estructura Organizativa y Planificación. Entradas de Materias Primas. |
FORTALEZAS | OPORTUNIDADES | DEBILIDADES | AMENAZAS |
Excelente infraestructura para la zona Loja. Maquinaria relativamente nueva. Estructura eficiente en acabados encoladora, pur, plegadoras, grapadoras. Costos de producción y mano de obra más eficiente. Compra de materia prima directa. Principal cliente UTPL. | Crecimiento del negocio. Trabajar con bancos locales por calidad. Desarrollar lineamientos de negocio afines con otros clientes. Montar infraestructura para tapa dura, agendas, biblias, etc. Competir con el mercado de imprentas pequeñas. Mercado de libros lajeramente pequeño. | Tiempos de entrega. Dependencia de un cliente líder UTPL. Revisar costos por orden de producción. Infraestructura física limitada para crecimiento. Infraestructura no admite procesos manuales. Dependencia de terceros en ciertos procesos. | Competencia desleal. Inversión en tecnología. Imprentas con gran volumen. Proyectos digitales. Nuevos métodos de estudio. (textos digitales). Precios altos de materia prima importada. |
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