ENO Análisis De Puestos
Enviado por enotar • 7 de Junio de 2014 • 795 Palabras (4 Páginas) • 247 Visitas
Tema: Análisis de Estructuras - Diseño de puestos
(Empresa)
El complejo ENO pertenece a la industria del entretenimiento y se ha consolidado como la oferta más atractiva del área, no solo por su variedad, sino también por sus comodidades y estándares de servicios. Es la compañía dónde me desempeño laboralmente a cargo del área de Sistemas.
La empresa se basa en ejes estratégicos, siendo uno de ellos el largo plazo instalado en la cultura de inversión y crecimiento genuino en haras de obtener un equilibrio entre la rentabilidad y la creación de valor para la sociedad. Entendiendo el negocio también a partir de sus valores, dentro de los cuales destaca “profesionalismo” y “compromiso”. Dos características claras del empleado que crece en competencias y habilidades.
Siendo la competencia única de la empresa “el servicio al cliente” brindado a partir de su gente, aquella que hace todos los días ENO. Expresado en la visión: “referentes del sector desarrollando propuestas de entretenimiento integradas, basadas en la calidad y el profesionalismo de nuestra gente”.
En toda Empresa, diseñada o no, dibujada o no, ya hay una Estructura.
(Problema/Necesidad)
Teniendo en cuenta algunos principios básicos de estructuras dentro de las empresas cómo:
• Las empresas son jerárquicas.
• Los puestos que tienen el mismo nombre en diferentes empresas casi siempre son diferentes.
• Cuál es la misión de un determinado puesto en la empresa?.
• Busque una persona para el puesto, no un puesto para la persona.
• No ponga “personas pequeñas” en cargos grandes, ni “personas grandes” en cargos pequeños.
Como responsable de un área dentro de la compañía detecto la necesidad de revisar la estructura del mismo a la luz de los principios antes mencionados y de la madurez que alcanzan las personas ocupando sus puestos.
ENO se entiende puertas adentro como una industria de tecnología orientada al juego y así lo expresa claramente en su misión “la búsqueda constante de propuestas de entretenimiento innovadoras e integradas”.
El área a mi cargo trabaja las 24 horas los 365 días del año por lo que sus puestos tienen como característica un nivel importante de especialización horizontal y vertical ya que poseen amplitud por las funciones que abarcan como también profundidad en el control que ejercen sobre sus propias funciones.
(Propuesta)
Realizar evaluaciones de desempeño que permitan evidenciar objetivamente si el empleado logró los resultados previstos en los plazos previstos, acompañadas además de criterio personal para juzgar: ¿cómo llegó a ese resultado esa persona en particular? ¿cómo aprovechó las oportunidades?, ¿cómo enfrentó los inconvenientes?, ¿cómo administró los recursos que se le confiaron?, ¿qué riesgos evitó?
...