ENSAYO DEL ORIGEN DE LOS ENFOQUES NEOCLASICOS Y ESTRUCTURALISTAS DE LA ADMINISTRACION

Ensayo sobre el origen del enfoque estructuralista de la organización y enfoque neoclásico de la administración

INTRODUCCION

A través del tiempo las teorías del pensamiento administrativo han evolucionado, por ejemplo al terminar la Segunda Guerra Mundial , el mundo experimento un notable desarrollo en la industria y en la economía sin precedentes, las repercusiones sobre las teorías administrativas no tardaron en manifestarse, una de ellas en primera instancia fue la teoría neoclásica que, básicamente es la teoría clásica presentada de diferente forma y con un eclecticismo que aprovecho las aportaciones de las demás teorías administrativas, esta actualización y redimensión de la teoría fue con el fin de enfrentar los problemas administrativos vigentes y al tamaño de las organizaciones de su época. De manera muy resumida, el enfoque neoclásico consistió en identificar las tareas del administrador y, después, sacar de ellas los principios fundamentales de la práctica de la administración. Por otro lado, en el siglo XX nombrado “el siglo de las burocracias” por Max Weber que creía que eran las organizaciones características de una nueva época llena de nuevos valores y exigencias. La burocracia en sí fue un invento social perfeccionado en el transcurso de la Revolución Industrial, aun cuando esta tuvo sus raíces en la Antigüedad, con el objetivo de organizar detalladamente y dirigir con rigidez las actividades de las empresas con la mayor eficiencia posible, esta forma burocrática jugo un papel importante en cada uno de los tipos de organizaciones humanas , como en las industrias, empresas de prestación de servicios, oficinas públicas, órganos gubernamentales, organizaciones educativas, militares, religiosas, filantrópicas, etc., con una creciente burocratización de la sociedad. Puedo decir que con la aparición, el crecimiento y la proliferación de las burocracias, la teoría administrativa gano una nueva dimensión mediante el enfoque estructuralista, el cual se impuso definitivamente sobre el clásico y el de las relaciones humanas, puesto que la visión teórica gano nuevas dimensiones y variables.

Con esto previsto, se pudo conocer un poco de lo que va a tratar este ensayo, el cual en general se va a tratar del enfoque estructuralista de la organización y el enfoque neoclásico de la administración, sin embargo, no lo es todo, aun queda por abordar información relevante que caracteriza a estos dos importantes enfoques, que a continuación se presentara.

CONTENIDO

Para comenzar como ya había mencionado, el enfoque neoclásico es una versión actualizada de la teoría clásica desarrollado con el objetivo de enfrentar problemas administrativos en su época. Ahora bien, por consiguiente, hay variedad de puntos que lo caracterizan:

1. Énfasis en la práctica de la administración: La teoría solo se vuelve operativa en la práctica, representa la contribución del espíritu pragmático americano.
2. Reafirmación relativa de los postulados clásicos: Los neoclásicos retomaron parte de los conceptos clásicos, redimensionándolos y reestructurándolos según el momento, esto les dio una configuración más amplia y flexible.
3. Énfasis en los principios generales de la administración:

Los principios generales fueron aplicados como criterios elásticos en busca de soluciones administrativas prácticas.

1. Énfasis en los objetivos y en los resultados: toda organización existe, no para sí misma, sino para alcanzar objetivos y producir resultados para la sociedad.
2. Eclecticismo de la teoría neoclásica: los neoclásicos fueron eclécticos y absorbieron el contenido de otras teorías administrativas, además de otras ciencias, como la física, la psicología, la sociología, etc.
3. La administración como técnica social: para lograr el alcance de un objetivo común, la administración orienta, dirige y controla los esfuerzos de toda la organización.
4. Aspectos administrativos comunes a las organizaciones:

Drucker, considerado el neoclásico más famoso, le destaca tres aspectos comunes a todas las organizaciones –

1. Los objetivos los cuales son juicios de valor en la satisfacción de las necesidades y deseos de la sociedad.

1. La administración, las organizaciones exigen la reunión de recursos y personas que deben actuar en conjunto y una determinada estructura y principios de administración adecuada a la “lógica de la situación”.

1. Desempeño organizacional, toda organización debe ser analizada desde el punto de vista de la eficiencia y eficacia de manera simultánea. Cabe resaltar que no siempre la eficacia y la eficiencia van de la mano, por que por ejemplo una empresa puede ser suficiente eficiente en sus operaciones y puede no ser eficaz, o viceversa. Otro caso, y peor, también no puede ser ninguna de la dos, entonces lo ideal es que cuente con ambas y podría considerarse una entidad por excelencia.

Por otra parte, los neoclásicos le dieron significado al concepto de “organización formal”, que, como función administrativa, consiste en un conjunto de puestos funcionales y jerárquicos orientados a un objetivo económico de producir bienes o servicios. Es aquí donde entran los principios básicos de la organización, los cuales son:

• División de trabajo

Para que una organización sea eficiente debe basarse en este principio, que es la forma en la cual un proceso complejo se descompone en una serie de pequeñas tareas que lo constituyen. Asimismo, este principio trajo consigo los siguientes puntos:

-La estandarización y simplificación del trabajo obrero y después de los niveles más altos.

-La especialización y especificación de las tareas.

-Un mejor uso del trabajo especializado mediante la departamentalización.

-Mayor productividad y mejor rendimiento del personal involucrado.

-Mayor eficiencia de la organización, como resultado del punto anterior.

-Reducción de los costos de producción, como los de manufacturera y materias primas.

• Especialización

Esta surgió como consecuencia de la propia división de trabajo, la especialización de los órganos que componen la estructura organizacional condujo a la departamentalización.

• Jerarquía

La organización empresarial se desdobla en niveles jerárquicos que integran el aparato administrativo necesario para dirigir a las organizaciones en sus operaciones:

1. Nivel institucional: también llamado estratégico, está formado por los dirigentes y directores de la organización, este comprende a las direcciones de la organización.
2. Nivel intermedio: o táctico está compuesto por los gerentes.
3. Nivel operacional: está integrado por los supervisores que administran la ejecución de las tareas y operaciones de la empresa.

• Autoridad

Este principio presenta 3 características:

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