ENSAYO SOBRE IMPLICACIONES DEL ENFOQUE NEOCLÁSICO: TIPOS DE ORGANIZACIÓN

LOS TIPOS DE ORGANIZACIÓN SEGÚN LAS IMPLICACIONES DEL ENFOQUE NEOCLASICO

Dentro de los tipos de organización que encontramos en el capitulo 8 de la introducción a la administración están: La organización formal, organización lineal, organización funcional y la organización tipo línea-staff, estos cuatro tipos presentan unas características de las cuales se hablara un poco, adicionalmente se explicara sobre el campo de aplicación de cada una para tener una idea clara de cual es mas adecuada en las pequeñas empresas y en las grandes.

El primer tipo es la organización formal, este comprende la estructura organizacional, la filosofía, las directrices, normas y reglamentos de la organización, mejor dicho, es la que determina los estándares de interrelaciones entre los órganos o los cargos, definidos lógicamente por medio de las normas y reglamento; es un método eficaz para cumplir con los objetivos. Es aplicable en empresas grandes ya que requieren un mayor orden y se caracteriza por:

1. División del trabajo: aumenta la eficiencia en cuanto a la producción

2. Especialización: disminuye los costos de producción, mejora los métodos de aplicación de incentivos en el trabajo y aumenta el rendimiento de la producción

3. Jerarquía: divide la organización en niveles o escalas de autoridad, en los cuales los supervisores tienen cierto tipo de autoridad sobre los subordinados.

4. Distribución de la autoridad y de la responsabilidad: La autoridad es el fundamento de la responsabilidad, el derecho de mando disminuye a medida que se desciende en la escala jerárquica.

La organización lineal, se origina en los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval. La denominación lineal obedece al hecho de que entre superior y los subordinados existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad es simple y de conformación piramidal. Es aplicable en organizaciones pequeñas que están iniciando y la rapidez en la ejecución del trabajo es más importante que la calidad del mismo. Se caracteriza por:

1. Autoridad única y absoluta del superior sobre sus subordinados

2. La comunicación entre los órganos o cargos existentes se efectúa únicamente atraves de las líneas existentes en el organigrama

3. Centralización de decisiones: las decisiones se centran en la cima del organigrama

4. Configuración piramidal: el poder se centra en lo alto de la organización y a medida que se va bajando en los niveles jerárquicos disminuye el poder

La organización funcional se basa en el principio de la especialización para cada tarea tiene muchas desventajas y es aplicable cuando la organización por ser pequeña tiene un equipo de especialistas bien integrado orientado hacia objetivos comunes bien definidos, cuando en determinadas circunstancias la organización delega durante un periodo determinado autoridad

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