ENSAYO GRUPO MODELO

INTRODUCCIÓN

Mediante la realización de actividades productivas con rentabilidad, visión de largo plazo y con apego a los principios que dieron origen a esta empresa en México hace 85 años, Grupo Modelo continúa avanzando en el camino de la sustentabilidad.

Es por eso, que ahora, genera grandes oportunidades, gracias a su modelo especial de negocio, logrando afianzar el liderazgo en México y al mismo tiempo, fortalecer la presencia internacional.

La Estructura organizacional de Grupo Modelo, se comprende mediante la Filosofía, cultura, organigramas, teorías entornos sociales, políticos y ambientales.

DESARROLLO

Grupo Modelo tiene como estructura organizativa en la empresa los niveles jerárquicos de su organigrama y también de los Grupos de Intéres.

GESTIONES ADMINISTRATIVAS

Los gerentes actuales utilizan este enfoque en la toma de decisiones relacionadas con la planeación y el control de actividades: asignación de recursos, mejoramiento de la calidad, programación o determinación del inventario a través de la ruta crítica.

Ahora los directivos y gerentes tienen la enorme responsabilidad de aplicar mejoras técnicas a su alcance para obtener los resultados que espera la organización Adaptación de las organizaciones a las contingencias mundiales5.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Su Estructura Organizacional, respecto a sus Áreas Funcionales a nivel Corporativo, se divide de la siguiente forma:

* La Asamblea General de Accionistas, es el órgano supremo y califica la independencia de los Consejeros.

* El Presidente del Consejo de Administración, está integrado por 19 miembros propietarios y sus respectivos suplentes, incluyendo 6 consejeros

* Comité Ejecutivo, Comité de Auditoría, Comité de Prácticas Societarias y Comité de Finanzas.

.El Organigrama Vertical, como representación gráfica de Grupo Modelo dentro de su organización formal, desde mi punto de vista tiene dos tipos de Estructuras Funcionales o Departamentales las cuales son:

* Departamento por Funciones: promueve el desarrollo profesional de especialistas en departamentos grandes; facilita la comunicación y el desempeño para que los superiores compartan sus conocimientos con los subordinados; pone a los expertos en contacto con colegas de la misma especialidad; metas de la eficiencia y calidad técnica.

* Departamento por zona geográfica: respecto a que sus Agencias de Ventas se encuentran en varias regiones nacionales e internacionales, por lo tanto, cuenta con departamentos específicos que vigilan el desarrollo administrativo de los mismos.

ORGANIGRAMA

Los niveles jerárquicos representados en un organigrama son las posiciones en las que se encuentran las diferentes áreas de una empresa, de acuerdo al grado de obligación y desempeño que hay en las mismas, así como por sus capacidades y aptitudes

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