ENSAYO HENRY MINTZBERG

ENSAYO HENRY MINTZBERG

Henry Mintzberg realizo un cuidadoso estudio sobre las cinco principales labores de funcionarios ejecutivos. El desafía varios conceptos existentes sobre las funciones sostenidas por un Administrador, uno de estos conceptos fue que en aquel tiempo los administradores eran pensadores, reflexivos de una manera cuidadosa y sistemática; ellos procesaban información antes de tomar decisiones; pero esto lo lleva a encontrar que los administradores se ocupaban en diversas actividades al mismo tiempo sin un patrón de atención fijos y cortos en su duración ya que ellos presentaban varias interrupciones.

Henry Mintzberg realiza un esquema donde categoriza para definir que hacen los administradores con base en una administración eficaz. Mintzberg llega a la conclusión que los administradores desempeñan diferentes roles relacionados entre si.

Los tres Roles Interpersonales:

Se refieren a las relaciones entre personas tanto internas como externas.

• En el Rol de Representante la persona del dirigente representa oficialmente a la organización en todos los asuntos formales.

• En el Rol Relacional debe interactuar con personas y organizaciones externas para crear convenientes redes de apoyo.

• En el Rol de Líder debe definir y crear el clima de buenas relaciones entre los miembros de la organización que es fundamental para el logro de los objetivos grupales.

Los tres Roles Informacionales:

Se desprenden de la posición central del dirigente en el manejo de las relaciones interpersonales.

• En el Rol de Monitor es responsable de recolectar, mantener y procesar toda la información que es de utilidad para la organización.

• En el Rol de Diseminador debe difundir la información relevante para las actividades de la organización.

• En el Rol de Vocero es el encargado de dar a conocer la opinión oficial de la institución frente a los temas que le competen.

Los cuatro Roles Decisionales:

Debido a su superior manejo de información, el dirigente está en el centro de la toma de decisiones.

• En el Rol de Emprendedor el dirigente visualiza las oportunidades del entorno e inicia los procesos de innovación y cambio.

• En el Rol de Manejador de Conflictos debe resolver o atenuar los disturbios personales que se producen entre los miembros.

• En el Rol de Asignador de Recursos debe resolver las demandas de los miembros.

• Finalmente, en el Rol de Negociador se encarga de mantener relaciones mutuamente convenientes con personas y organizaciones externas.

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