ENSAYO PLANEACION ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

ENSAYO PLANEACION ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

PRESENTADO A:

YADIRA GUERRERO YANEZ

PRESENTADO POR:

ROGER ANDRES GARCES ARTEAGA

SIXTO MANUEL MONTIEL GONZALES

 JOSE LORENZO AVILA CANTERO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, JURIDICAS Y ADMINISTRAIVAS

ADMINISTRACION EN FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

UNIVERSIDAD DE CORDOBA-MONTERIA

2019

     La gestión del talento humano es considerada una herramienta estratégica que posibilita que las organizaciones logren articular de manera eficaz y eficiente las necesidades de mano de obra calificada y el mercado laboral.

     Las necesidades de mano de obra calificada y los perfiles ocupacionales que requieren las organizaciones nacen a partir de su misión y visión ya que estás son el norte y futuro de toda empresa, el conocer e interiorizar estos grandes aspectos le garantizarán a las organizaciones lograr de manera exitosa sus objetivos organizacionales, para esto debe llevar a cabo una ardua y minuciosa tarea de análisis interno y externo con el fin de saber a ciencia cierta de que talento humano dispone y las necesidades y carencias del mismo.

     Las gestión  de talento humano ha evolucionado tanto en los últimos años que ha dejado de ser ese simple herramienta de reclutamiento, selección y contratación de personal el cual requiere la organización para convertirse en toda una herramienta estratégica que pone a disposición de todas las áreas de la empresa un personal con las capacidades requeridas al puesto de trabajo.

Que es la planeación estratégica

     Según el autor Max Weber, es un sistema de decisiones empresariales complejas con las que se previene sistemáticamente el futuro en el área de personal y se establecen sus líneas fundamentales. Con ella se pretende, de forma racional y sistemática, prevenir el futuro en términos cualitativos y cuantitativos, de forma tal que se pueda establecer la plantilla ideal, indicando en consecuencia, las categorías excedentes, los puestos deficitarios, así como los criterios orientadores para la acción.

     Para el autor Santiago Pereda: proceso sistemático de elaboración, dentro del marco de la estrategia de la organización, de los planes estratégicos que le permitirán disponer en todo momento, de las competencias necesarias para poder conseguir, en el plazo y forma adecuada, los objetivos empresariales.

    Partiendo de lo los conceptos de los autores mencionados anteriormente definimos la planeación estratégica de los recursos humanos como aquel proceso en el cual los encargados de tomar las decisiones centralizan el propósito de la organización seleccionan objetivos a cumplir, identifican puntos fuertes y débiles, analizan los futuros riesgos y oportunidades, comparan esos riesgos con los puntos fuertes y débiles, deciden una estrategia a largo plazo, implantan la estrategia y la evalúan. Es decir donde las empresas buscan personal con calificación necesaria, para los puestos adecuados y así desarrollar actividades útiles para la organización. Esto con el propósito de que la organización obtenga grandes beneficios si se realiza de manera adecuada.

     Como anteriormente se mencionó este es un proceso, por lo tanto está compuesto por distintas etapas de las cuales el producto final depende del correcto desarrollo de estas. Siempre al inicio del proceso de vinculación de personal nos encontramos con el reclutamiento, este es el proceso inicial en el cual la empresa hace la publicación de su oferta de empleo esperando así obtener aspirantes. Esta publicación la empresa puede hacerla por distintos medios para que lleguen de una mejor forma al aspirante, por ejemplo, la empresa puede mandar comunicados por medio de la prensa nacional,  por medio de páginas virtuales, etc. Durante esta etapa la empresa debe ser muy clara y precisa con respecto al perfil que la empresa está requiriendo en ese momento, de esta forma el aspirante podrá evaluarse a sí mismo y darse cuenta si en realidad cumple con todas las cualidades que la empresa requiere, o si por el contrario este no tiene las cualidades suficientes para seguir aspirar al cargo.

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