ENSAYO QUIEN DEFINE UN LIDER

INTRODUCCION

Dentro de muchos ámbitos empresariales, se busca establecer los líderes que tengan la habilidad para potenciar grupos a través del liderazgo, esta persona tiene la particularidad de distinguir del resto y es la persona capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo o equipo de trabajo.

Como meta fundamental las organizaciones buscan en un líder la inspiración que este puede tener sobre el   resto de individuos que participan de ese grupo con el fin de alcanzar una meta común. Dado lo anterior el liderazgo implica la articulación de más de una persona, en este caso el líder y los subordinados y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.

En algunos casos lo que más resalta en un líder moral y éticamente es que dicha persona tiene un razonamiento superior que un líder normal, ya que este regularmente tiende a tener al mando a un grupo de personas que hacen ciertos trabajos en los cuales esta persona da las indicaciones y directrices y los ayuda a realizarlos sin importar los resultados, pero un líder moral y éticamente preparado aplica sus valores, hace elecciones que pueden beneficiar a los demás aplicando su enseñanzas y aprendizajes que tuvo a lo largo de su preparación, dejando expresar a sus compañeros  las cualidades para adaptarlos al trabajo.

LOS CINCO COMPONENTES DEL LIDERAZGO

El autor hace énfasis en 5 aspectos importantes que debe tener un líder, estas características realzan la labor del liderazgo y en la primera de ellas expuesta por el autor es la autoconciencia.

Autoconciencia

El autor la define como la habilidad de entender y reconocer sus emociones, estado de ánimo e impulsos, así como su efecto en los demás. (Goleman, 2018)

La autoconciencia significa tener un profundo entendimiento de nuestras emociones, fortalezas, y debilidades, necesidades e impulso. La conciencia de sí mismo se puede utilizar de forma eficaz para gestionar el más apto y propio comportamiento con el grupo de personas a cargo. Un líder puede desarrollar el autoconocimiento para compensar mejor sus tendencias y habilidades naturales al tomar decisiones en el lugar de trabajo.

Las empresas con mejor desempeño tienden a tener líderes más reflexivos y esta es una de las características principales de la autoconciencia, la capacidad de reflexionar sobre lo que se está pensando y su forma de actuar mientras comunica con las personas.

Autocontrol

Es la habilidad para controlar o redirigir impulsos y estados de ánimo. Propensión a eliminar los juicios, pensar antes de actuar. (Goleman, 2018)

El control de las emociones es fundamental para la persona que lidera o tiene al mando grupo de personas, ya que las actitudes que las acciones que hagan o lleven a cabo, se verán reflejadas en sus colaboradores. Aunque para el autor Las personas que pueden dominar sus emociones son consideradas muchas veces como frías y faltas de pasión.

Por el contrario, el no expresar este tipo de emociones dentro de su equipo colaborador, permitirá que este se encuentre permeado de emociones negativas que pueda transmitir el líder a su grupo y así mismo tener consecuencias en las metas a futuro.

Motivación al logro

Pasión para trabajar por razones que van más allá del dinero y el status. Propensión a lograr metas, con energía y persistencia (Goleman, 2018)

Para un grupo de trabajo la motivación es uno de los factores importantes para exaltar el rendimiento del grupo, un líder debe comprender cuál es la motivación de las personas que hacen parte de su equipo, se deben considerar sus conocimientos, sus habilidades y rasgos de personalidad. Después de identificar este tipo de cualidades se podrá establecer a las personas que tienen el impulso de desempeñarse mejor en las tareas encomendadas y de esta forma realizar un seguimiento a su propio progreso.

Empatía

Habilidad para entender las reacciones emocionales de los demás, habilidad para tratar a las personas de acuerdo con sus reacciones emocionales. (Goleman, 2018)

La empatía de un líder puede ayudar a el aumento de productividad en la medida que las decisiones se toman en algunos casos considerando las posibles reacciones de los demás trabajadores. Esto hace que pueda incrementar a su vez su bienestar, la energía y el desempeño del mismo, cuando no existe empatía por el grupo se tiende a tener rechazo de estas personas y el ambiente laboral se tornaría tenso.

La empatía es particularmente importante en la actualidad por lo menos por tres razones: el creciente uso de equipos de trabajo, la velocidad de la globalización y la necesidad de retener el talento. El liderazgo con empatía contribuye a crear entornos de trabajo más positivos y con un mayor rendimiento.

Habilidades sociales

Pericia en el manejo y construcción de redes de relaciones. Habilidad para encontrar un espacio común y construir simpatía. (Goleman, 2018)

Es fundamental que un líder pueda motivar a su equipo a trabajar hacia una meta y objetivos definidos y una de las maneras para lograrlo es la forma en la que se lleva a cabo la comunicación con las personas que conforman el equipo de trabajo, es sumamente importante generar y despertar emociones positivas por parte del grupo de trabajo en torno a los objetivos y las actividades necesarias para lograrlos.

Un buen líder debe aprender a expresar su empatía y motivación hacia el logro organizacional. Las habilidades sociales permiten que los líderes pongan a trabajar su inteligencia emocional

CONCLUSIONES

En conclusión, un líder debe estar articulado con su grupo de trabajo y compenetrado en la totalidad del mismo, desde su forma de expresar sus emociones, sabiéndolas transmitir a su equipo de trabajo, no sin antes explotar las cualidades de las personas que lo rodean bajo un ambiente de trabajo propicio y bajo unas metas definidas.

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