ENSAYO SOBRE EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

El pensamiento estratégico no es precisamente un conjunto de teorías, sino un punto de vista: es el punto vista de del estratega de los negocios que ve el mundo de modo diferente  (GERSTEIN, Marc S.)

HISTORIA DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO

Uno de los primeros estrategas fue el ateniense Pericles (495 a. C.- 429 a. C.), cuyos principios se resumen en: [pic 1]

1. Saber lo que se debe hacer y ser capaz de explicarlo.
2. Hacer frente a la calamidad con una mente tan despejada como sea posible y reaccionar rápidamente ante ella.

Link de descarga del libro: Pericles el Ateniense: http://bibliotecadigital.tamaulipas.gob.mx/archivos/descargas/e3551163f_pericleselateniense.pdf

INICIOS DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO:

El autor más destacado por sus contribuciones a los inicios del pensamiento estratégico fue Sun Tzu, quien por medio de su libro “El arte de la guerra” describe el armamento y el ejército chinos, así como sus sistemas de mando, comunicación, disciplina, distinciones de rango, estrategia y logística.

Estrategia sin táctica es el más lento camino a la victoria. La táctica sin estrategia es el ruido antes de la derrota.( Sun Tzu)

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Documental sobre tácticas y estrategias militares: El arte de la guerra: https://www.youtube.com/watch?v=I3lmNmEYvZ0 

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   Otro autor  Importante que influyó en la evolución del pensamiento estratégico fue Nicolás Maquiavelo, quien parte de la premisa de que “adaptarse al entorno consiste en protegerse de las amenazas que suponen los cambios ocurridos y supone también aprovechar ciertas oportunidades que el entorno ofrece”.

Véase el texto completo de la obra cumbre de Maquiavelo, El Príncipe: http://www.hacienda.go.cr/centro/datos/Libro/El%20Principe-Nicol%C3%A1s_Maquiavelo[1]-libro.pdf 

Con la Segunda Guerra Mundial surge la estrategia empresarial como una manera de enfrentar el mercado y el ambiente, ya que el conflicto aportó un estímulo vital al pensamiento estratégico porque planteó el problema de asignar recursos escasos a la economía.

Introducción al pensamiento estratégico https://www.youtube.com/watch?v=_ZsmU6ghFm8

DIVERSOS ENFOQUES

De igual manera se plantean otros enfoques, consolidándose así todo un cúmulo de teorías que fundan las bases de una teoría formal. Entre los diversos enfoques planteados tenemos:

1. La teoría del juego
2. El uso del pensamiento estratégico formal para guiar las decisiones administrativas
3. La curva de demanda de los productos y la noción de factores estratégicos

Posteriormente se destaca la consultoría en estrategia y en este sentido se resaltan los aportes del Boston Consulting Group con su matriz de portafolio de negocios basada en:

1. El análisis de crecimiento – participación
2. La noción de unidad estratégica de negocios
3. La matriz para la toma de decisiones y
4. El análisis Foda.

Es entonces cuando la planeación estratégica se incorpora al proceso gerencial como una herramienta moderna y progresista conducida y guiada por un grupo de personas muy cercanas al líder o con acceso directo a él.  ( Link de descarga gratuita de la matriz, Excel,del  Boston Consulting Group. Véase en OneDrive de Zarúa Rugel   http://1drv.ms/1cpZ1U5  ). Para acceder al instructivo de la utilización de la matriz véase el video donde se presenta la utilización de la plantilla de la matriz BCG:

DIVERSAS ESCUELAS DE GESTIONES ESTRATEGICAS QUE ENFATIZAN EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO

Más adelante surgen diferentes escuelas de gestión estratégica que enfatizan en el pensamiento estratégico como una forma de desafiar el pensamiento tradicional que alinea las situaciones de la realidad para adecuarlas a los esquemas rígidos pre elaborados, inflexibles y estáticos, en contraposición con el pensamiento estratégico que entiende e interpreta el entorno o escenario en el que debe desarrollarse la actividad empresarial y en el cual están instaladas las necesidades que deben resolverse mediante una búsqueda persistente en procura de adaptar y aprovechar la mejor combinación de los recursos existentes. En este caso se prioriza el análisis de cada uno de los componentes que conforman una situación para potenciar las capacidades de los factores, tanto internos como externos y obtener así una ventaja más evidente frente a los rivales.

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Conocido con el sobrenombre de Mr. Strategy, el japonés  Kenichi Ohmae  es uno de los más grandes especialistas mundiales en estrategia económica para empresas, ver entrevista a Mr. Strategy :  https://www.youtube.com/watch?v=7MOUkZ9qLM4 

Descarga de revista de pensamiento estratégico: http://www.unilibre.edu.co/revistaingeniolibre/revista3/articulos/Como-Pensar-Estrategicamente-en-Las-empresas.pdf 

Con los planteamientos de las escuelas de gestión estratégica se da un impulso al concepto de pensamiento estratégico a partir de su aplicación en el ámbito económico empresarial y en el académico, al implementarse en el management estratégico junto con las obras pioneras de Chandler (1962) Andrews y Ansoff (1976), basadas en la idea de competencia y en cómo actuar frente a los rivales para lograr los objetivos determinados. Alfred D. Chandler (1962) historiador del mundo de los negocios, propuso la definición de estrategia como “la determinación de las metas y objetivos básicos de una empresa a largo plazo, la adopción de los cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar dichas metas”, mientras que para Ansoff (1965) la estrategia es vista como un operador diseñado para transformar la firma de la posición actual a la posición descrita por los objetivos, todo sujeto a las restricciones de capacidad y potencia

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