ENSAYO SOBRE LA PLANEACION ESTRATEGICA

PLANEACION ESTRATEGICA

PRESENTADO A:

LAURA GUTIERREZ

PRESENTADO POR:

FERNANDO JAVIER PRASCA PRASCA

MARIA JOSE RUIZ MOGUEA

UNIVERSIDAD DE SUCRE

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA

ORGANIZACIONES

VII SEMESTRE

SINCELEJO – SUCRE

202

ENSAYO SOBRE LA PLANEACION ESTRATEGICA

PRESENTADO A:

LAURA GUTIERREZ

PRESENTADO POR:

FERNANDO JAVIER PRASCA PRASCA

MARIA JOSE RUIZ MOGUEA

Ensayo  de la temática

UNIVERSIDAD DE SUCRE

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA

ORGANIZACIONES

VII SEMESTRE

SINCELEJO – SUCRE

2022

LA PLANEACION ESTRATÉGICA

Dentro de todo organización se maneja como un pilar fundamental la planificación ya que es el proceso mediante el cual se establecen los objetivos que guían a la empresa y así, los caminos por los cuales se deben transitar para alcanzar dicho objetivo de allí el interés por conocer un poco más sobre lo que es la planificación estratégica, que en la actualidad proporciona un Marco de referencia para la actividad organizacional Que pueda conducir aún mejor funcionamiento Y una mayor sensibilidad de la organización.

Los gerentes han averiguado que: si definen especialmente la misión de su organización, estarán en mejores condiciones de dar dirección y  orientación A sus actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ellos,  Y se toman más sensibles ante un ambiente de constante cambio. Dónde el proceso de planeación estratégica parte del análisis de lo que existe en la realidad y de lo que esto debería ser. Esto con lleva el establecimiento de objetivos, desarrollo de estrategia, planes y a la toma de decisiones de ahora para los resultados de mañana.

para hablar de la planeación estratégica es importante tener claro que la planificación es un proceso básico en el cual debemos establecer los objetivos determinados, la manera en la cual lo vamos a alcanzar, partiendo de un antecedente cuando se planifica existe una motivación que marca un futuro visualizado metas importantes que se quieren alcanzar por ende la planeación de estrategia es el apoyo determinante para la dirección estratégica, aunque ambas direcciones están estrechamente vinculadas entre sí pues la dirección estratégica proporciona una guía dirección y límites para su operación.

Sin embargo no puede ser separada de ciertas funciones administrativas como son: organización, dirección, motivación y control; Partiendo del análisis de lo que existe en la realidad y de lo que debería ser, por lo tanto existen varios procesos según Bower  que están en una u otra forma comprendidos dentro del proceso de planeación en la cual existen: establecimiento de objetivos, estrategias de la planeación, planear las estructuras de la organización, proporcionar información controlada, motivar a las personas de acuerdo a la filosofía política y procedimiento que en este caso sería muy relevante afirmar que la planeación va muy de la mano con el buen desarrollo de la entidad en temas económicos, cultural, político y social para así obtener o alcanzar los objetivos o metas propuestas ya sean a largo o corto plazo.

Es aquí donde históricamente este nos habla que para la década de los 70 se le consideró como planeación a largo plazo. Posteriormente se le ha denominado: planeación corporativa completa, planeación directiva completa, planeación general total, planeación Formal, planeación integrada completa, planeación corporativa, planeación estratégica y además combinaciones de estas palabras entonces  teniendo en cuenta lo anterior, se puede decir de que la planeación estratégica según su trayectoria ha venido abarcando palabras o términos Similares lo cual Expande la definición general o global de esta ya que contiene diferentes términos lo que dificulta dar una exactitud en su definición.

Por otro lado está, pretende brindarle a las administraciones de empresas un proceso de reflexión que se aplicaría para sus Condiciones de ambiente comercial en la cual la misma opera. La misma pueden resultar de mucha ayuda para diferentes lineamientos de acción los cuales suelen orientar las decisiones y los resultados que se presentarán en el futuro.

Para la realización de una planificación, es necesario preparar un plan para planear, Qué no es otra cosa que la guía para la planeación, al que también se le conoce Como “manual para la planeación”, representando el final de una secuencia de pasos, proporcionando los lineamientos básicos por los que deben de contener una clara exposición de las obligaciones de un ejecutivo en jefe; Dónde este conllevar a una funciones que tenderá a cambiar conforme vaya creciendo la organización, y la planeación se vaya ampliando en términos de estrategia fundamentales, por lo que Debe asegurarse que se establezca y se mantenga un clima para realizar la planeación estratégica efectiva en el o en la organización. Cuándo hablamos del clima esto es referente al medio ambiente dentro de la empresa el tema de motivación, el buen trabajo en equipo y el respeto mutuo por cada miembro que construye y contribuye en el mejoramiento y desarrollo de la entidad, es decir, El personal debe tener un criterio en cuanto alternativas disponibles para la empresa, los niveles de aceptación en respeto y confianza mutua, Fomentar creatividad y desarrollo propio y además esto hace parte de una integridad total de deberes tanto para directivos como un elemento aparte.

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